阿基米德说：给我一个支点可以撬动整个地球，里面运用的就是杠杠原理。
现实商业中我们不乏看到企业运用三类杠杠任意一种在撬动着世界。三类杠杠有着同一个支点，这个就是企业的核心能力，我们可以称为企业的护城河，以腾讯为例，它的核心能力包括社交板块、游戏娱乐板块、广告板块、金融板块，利用以上领域可以打造自己的生态帝国。核心能力格外重要，直接决定是否有加杠杠的必要，也决定是否能通过加杠杠实现模式复制，获得成功。
第一类杠杠是团队杠杠
定义：企业发挥团队成员力量，以输出企业方法论服务客户，以出售服务，时间作为计量，获得量的增长。典型代表是咨询行业，通过每位咨询师的方法论解决客户痛点，达成合作关系。
第二类杠杠是产品杠杠
定义：企业借用开发产品服务客户，当服务客户数越多，产品成本固定，效益越大。以课程付费模式为例，企业开发一个课程，成本固定，持续性地销售给不同学员，当付费购买的学员越多，收益越大。
第三类杠杠是资本杠杠
初创企业以自身商业模式或产品获得VC投资，在资本加持下企业获得源源不断的资金壮大自身实力，获得更大估值。以社区团购为例，自2017年底起团购公司陆续获得资本亲睐，依靠烧钱快速占领市场。
企业的成功还是要回归到自身硬核实力，外界的三类杠杠因素才能帮助企业获得幂指数增长。
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