流程有没有用？

某生产型企业车间管理。在生产之前定了流程，要按作业指导书进行。但在实际的操作过程中，因为生产领班不熟悉作业指导书，未按作业指导书要求操作，最终导致生产错产品造成产品积压。

老板在追究到底责任在谁，要进行责任追究。总经办主任承担起责任，最终老板了解了事实的情况，然后把责任落实到人。

老板对总经办主任说定了流程，不要随便的修改，要按流程去执行操作，输入加流程才能输出有用的结果。

即使是坏人，按照好的流程也能生产出好的产品。