7月15日，茅台集团2019年上半年生产经营情况汇报会称，理顺和完善茅台酒营销体制，是上半年最重要、最压头的一项工作，现已初见成效。解决困难子公司发展难题，则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头”。
据悉，继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后，上半年，茅台集团党委因企施策，相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道，初步拔掉了“最后一颗钉子”，集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。
此外，在“国酒茅台”商标处置上，茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度，有序推进“国酒茅台”商标整改，为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。
在谈到要着力破解关键性难题时，茅台集团党委书记、董事长李保芳强调，要深化体制机制改革，持续提升治理水平，特别是微利、亏损、僵尸子企业清理工作要抓紧往前推进。
关于推动子公司平衡协调发展的问题，李保芳指出，技开公司也好，保健酒也好，所有子公司，都不能是脆弱的企业，经不起任何考验和风浪，要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。
茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁表示，在目前已清理29家的基础上，力争三季度、确保年底前将剩余27家公司全部清理完毕。
说到如何加强指导监督，推动子公司规范运营、健康发展，李静仁指出，一方面，用好品牌管理“指挥棒”，加强广告监测，狠刹违规宣传之风，下大力气整治“砍大树、做拐杖”、透支“茅台”品牌行为。
另一方面，坚持生产管理和市场营销有机统一、经营发展与品牌管控有机统一，加强子公司战略定位、业务发展、销售模式的研究和指导，集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。
文：茅台时空
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