最近特别忙，但是渐渐忙出了方向，忙出了重点，忙出了自己。最近一次和老板沟通，终于明白她就是我等待许久比较tough 的老板，所以我也要加油。不久前收到的信息，在犹豫中还是去参加了，下次要果敢些，只是更加了解了自己的内向倾向。
活动是一个叫职升的新兴组织举办的。他们致力于帮助处于瓶颈期的职场人士实现突破。导师们大都有20年的工作时间。
活动中，我主要观察了各位的沟通。因为这是我需要提高的。
主讲人普通话不太标准，但是不急不躁，娓娓道来，十分清晰，可以感受到多年职场的功力和气场。但是看得出来是个要求十分高的老板。问了几次时间，可见时间观念特别强。
她的助手讲话语速就偏快，有些微疙瘩，但是不见怯懦，也是有职场功力的。
猎头合伙人讲师，沟通十分清晰，语速较快，但是思路清晰，有气场，会开自己的玩笑，豁达。
外企资深女士，沟通中英文混合，沟通时直接给solution, 还做了briefing.
现场提问人士：
一位朋友问了外企资深女士怎么可以做那么久。她就很快讲了一个case, 在经历并购之前，做好准备建立职业路径，赢得了加分。职业路径是梳理整个公司的职位，然后在中层以上让人分流，管理岗位一个萝卜一个坑，缺一个补一个；技能岗位，成熟一个升一个。这个就验证了几年前一个朋友说的大公司是几个招聘经理各自调动资源。
一位是宝钢的人力资源同事转社区党委书记。一开始我们没有听清楚他的问题是什么，他一直在描述背景。于是那位tough的主讲人就打断他，问他的问题是什么，后来搞清楚，他是犹豫自己的选择。猎头合伙人很快就抓住要点，鼓励其“做错选择比不做选择好”，鼓励其选择的好。外企资深女士则联系到现在国家政策，比如社区家庭医生的建立，需要年轻有干劲的年轻人到基层去。
一位IT人士提问，IT行业节奏快，刚被委任管理一个团队，困惑。几位导师就指出这是典型的新经理角色转变的问题。
一位女士问了多个问题，所以没有听清楚。其中一个是问什么行业比较好。猎头合伙人的分享很到位，他讲了很多行业的财报和市场战略，以及商业知识，所以看来，还是要学习经济知识的。
以上现场的沟通，大家都是第一次见面，能很快抓住机会，抓住导师的时间，很快进入状态，是比较优秀的沟通这。今天还知道了沟通的新的黄金法则，以前是己所不欲勿施于人，就是自己不喜欢的也别这样对别人沟通，现在是要用别人喜欢的沟通方式沟通才能达到自己的目的。深得我心。
前面的破冰没有参加，没有遗憾，错过了就错过了，差点迟到，到时很好的了解了迟到者的心态。
两个小时的分享，很多内容。我基本还是被动的参与，希望下次可以主动参与。
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