如何有效突破职业瓶颈?

作者: 娴雅居士 | 来源:发表于2018-07-30 00:12 被阅读10次

    7月29日晚,插坐学院何川老师的直播继续,今天的话题是《如何有效突破职业瓶颈》。

    在开课之前,何川老师照例抛出一个课前思考:

    一个人的职场价值,从根本上由什么衡量的?

    要回答这个问题,可以先思考以下几个问题:

    为什么大堂经理比服务员值钱?

    为什么厨子比大唐经理值钱?

    为什么小老板比厨子值钱?

    为什么连锁店比单店值钱?

    为什么没厨子的连锁店比有厨子的连锁店值钱?

    为什么一家饭店不开的美团点评,比任何一家餐饮集团都值钱?

    原因如上图所示。

    服务员做的只是简单的重复劳动,大堂经理管理简单的重复劳动,厨子是需要有一定门槛的专业能力,小老板较低效率的营收能力,连锁店复制较低效的营收能力,没厨子的连锁店复制较高效的营收能力。

    美团点评是全面地、持续地为每一种营收能力提升效率。这就是平台的价值。

    平台是什么?就是不仅要让你赚到钱,还要让你持续地赚钱。

    公司也是一个平台,是一个不仅给你开工资,还给你持续地开工资,而且还能在适当的时候给你涨工资的平台。

    那我们再思考一个问题,

    你是你自己,还是你团队的平台?你是否能帮助你的员工优化方法,提高效率,产出更多的成果?


    上述的问题思考完了,我们再来回答开头的问题:

    一个人的职业成就,从根本上由哪些因素决定?

    何川老师指出,一个人的职业成就,从根本上是由四个主观因素和两个客观因素决定的。

                                                                                        四个主观因素:(从低到高的4种能力)

    1、单位职业价值:如翻译、司机、写作、销售

    2、单位生产能力:由工作时间、工作方法决定。如果你能尽可能多的工作,尽可能好的方法,你就能创造出更多生产能力。

    3、产能复制能力:主要是指管理能力

    4、产能优化能力:主要是指经营能力(即市场创收能力)

    据统计,80%的职场人,没有能力优化工作方法,也不愿意付出更多的劳动,那整个职业生涯就只能停留在第一个层次。

                                                                                                        2个客观因素:

    1、行业前景:看所处行业处于衰退、稳健、上升的哪个阶段。

    以零售行业为例,沃尔玛处于衰退期,全家便利店和711处于稳健期,盒马鲜生处于上升期。

    2、平台空间:是指平台的总体规模和发展速度。还有一个隐形的因素:你在这个平台的位置。

    比如你在盒马鲜生做服务员,和你在711做供应链管理,肯定不一样。


    何川老师为了更便于理解,举了一个翻译的例子。

    一名翻译的理想成长轨迹

    毕业前两年,成为领域小有名气的翻译高手

    毕业前五年,成为多个领域知名的翻译专家,并带领一个团队

    毕业前八年,成为所在公司营收效益最好的团队部门

    毕业前十年,创办一家新型翻译公司,用新技术模式代替人工翻译

    同时又提出了几个问题。

    1、为什么有人工作10年,仍然月薪3千?

    因为一直处于第一个阶段,不思进取,不学习专业能力。

    2、哪些工作,从业越久竞争力越低?

    单位职业价值低,严重依赖时间投入,边际收入为零。

    就是干多少收多少的职业,如司机、护士、快递员、出纳、收银员、测试工程师

    哪些工作,即便不做管理也能收入很高?

    单位职业价值高,工作经验越丰富,边际收益越高

    如客户销售、营销策划、技术开发、新媒体运营、咨询培训、投资理财

    由此,何川老师引申出提升职业竞争力的两条基本路径:

    1、提升专业价值:高级销售、新媒体运营、咖啡师

    2、提升产出能力:销售总监、新媒体总监、店长

    那从以上提出的影响职场成就的6个基本因素出发,你会如何评估你的职业发展现状?

    对本人而言,我目前所处的行业处于稳健期,公司发展前景良好,本人从事简单的管理,需要提高产能复制能力,就是管理能力,并争取向提升产能优化能力的方向迈进。

    认清了个人所处的职业发展现状,接下来就进入了今天的主题,去深入了解有关职业瓶颈的表现,产生原因及如何突破的问题。

    职业瓶颈的典型表现是什么?

    何川老师指出,职业瓶颈通常可分为以下三种类型:

    1、不喜欢:从业倦怠。也就是入错行了。

    2、不擅长:转型恐惧。进入一个全新领域,没有相应的知识储备或技能。

    3、不进步:晋升天花板。老在一个位置重复工作,看不到发展前景。

    产生职业瓶颈的主要原因是什么?

    从主观方面来说,如果个人能力不能胜任,或对所从事的工作没有兴趣,或者来自家庭方面的牵绊过多,比如要照顾孩子,对经常性的加班疲于应对,或者跟上级相处的不愉快等,都会令人产生职业倦怠。

    互联网时代从业倦怠感的主要因素:

    1、完美主义:互联网公司唯一一个可以追求完美的就是产品经理,比如苹果公司最大的产品经理就是乔布斯

    2、普遍存在劳动强度与回报不匹配。互联网公司节奏快,创业公司居多,可能钱少事多离家远的情况会比较多。

    3、对目标与结果缺乏控制。创业公司存在的不确定性比较大,可能不会花太多时间,比如花一个月培养白领,只可能会花大力气培养地推团队。因此在工作上可能会没有人带,可能需要自己摸索的时候居多。

    4、外部环境与信息干扰严重:市场变化快,对追求稳定的人来说,互联网公司可能就不太适合。

    转型恐惧的主要原因:

    1、被过往工作习惯拖累,不愿意离开舒适区。

    比如从员工晋升为团队负责人,从追求个人能力提高到带领团队能力提高的转变,可能会一下子不适应。

    2、被过往工作成绩拖累,太看重短期收益。

    比如一个有其他行业十年工作经验的人进入到一个新领域,要求老板根据他过去的工作资历来开工资,可能难以得到满足。

    3、总是寻求完美方案,无法及时做出有效决策。

    比如互联网公司开发一项产品,可以先上线后迭代,如果一味追求完美,可能会错失最佳上线时机。

    4、面对新工作需求,不愿意直视。

    时代在改变,如果还是沿袭和遵循以往的发展思路,则可能难以适应时代和行业以及公司的新的发展需要。

    晋升天花板的主要原因

    1、长期以来,无里程碑式工作成果。

    工作业绩毫无亮点,能力没有明显超出当前岗位水平。

    2、日常工作中没有表现出明显的发展潜力(软技能)。

    比如工作汇报不主动,总是老板主动来找你询问工作情况。跟下属或领导的沟通不及时,不顺畅等。

    3、专业能力虽然突出,管理能力明显不足。

    比如还是只注重提升个人能力,没有带领团队共同进步等。

    4、公司发展缓慢,岗位资源有限。

    公司发展慢,公司做大做强的速速慢,没有多余的岗位空缺。

    5、行业普遍存在晋升空间不足的现象。

    对于本人来说,就很明显是第三个原因,就是专业能力虽然突出,但管理能力明显不足。

    找到了症结所在,就可以对症下药了。

    因为比怎么做更重要的是,知道自己的问题出在哪儿?

    如何找准职业瓶颈的突破点?

    那如何找准职业瓶颈的突破点呢?

    何川老师指出,比想做什么更重要的,是应该做什么?

    比应该做什么更重要的,是擅长做什么?

    如何有效应对从业倦怠?

    1、尽量选择边际收益较高的职业。

    比如上述提到过的客户销售、营销策划、技术开发、新媒体运营、咨询培训、投资理财

    2、不断优化与迭代个人的不可替代价值

    你的核心竞争力是什么,哪些工作是非你不可的?

    3、加强内在工作动机的管理。

    如果工作5年以上,工作动机还只是收入,那么说明视野很狭窄,会注定活得很惨。

    4、适度调岗以及更换协作环境

    有时候可能做了才知道是否适合或者擅长,所以适当调整,很有必要,尽管可能会冒一定风险。

    5、主动学习更高阶的知识与技能。

    比如自己有一定职业规划,在机会到来或者能胜任之前,先通过主观的努力来提前做准备。

    何川老师指出,如果你能把目光拉长到三十年,就会明白用3年掌握一项底层专业能力,是多么幸运、简单和划算。


    如何有效应对转型恐惧?

    1、比决心和勇气更重要的,是调查分析。

    转型一定不能盲从,而是要基于一定的科学分析的基础上。

    2、行业前景匹配不等于职业价值匹配。

    比如人工智能行业虽然好,但一个摄影师未必要进入这个行业。

    3、比职业价值匹配更重要的是价值杠杆效应。

    比如你很会写文章,进入一家用户有一千万的新媒体公司会比进入只有10万用户的公司,前景要好很多。

    4、尽量不要从头开始,更不要完美主义。

    如果你已有10年工作经验,进入一个新领域,一切等于0。也不要幻想说想进入一个跟你的梦想百分百匹配的公司。

    5、公司大小是相对的,发展速度和潜力更重要。

    公司大小看你怎么衡量,但如果公司处于上升期,前景好,即使当前规模小点,可能也比某些处于衰退期的大公司前景要好。

    6、找一位值得信任的导师,拿不准就听他的。

    如果实在拿不定注意,就去听从行业权威的意见吧,这个权威可能是一本书或者某个讲座。

    何川老师说,一个人的职业生涯,往往是由几个偶然决定的,尤其是偶然冒的险。所以凡事没有绝对。

    如何有效应对晋升天花板?

    1、提升单位职业价值是晋升的第一步。

    有方法,又负责,又很努力,可能就有希望从普通员工变成资深员工。

    2、不要让专业能力成为管理能力的天花板。

    很多新晋管理者常犯的错误就是,觉得手下人干活不行,替他们干活。从而限制了在管理能力方面的提高。

    3、从工作第一天开始就注重软技能训练。(沟通、汇报)

    沟通、汇报这类软技能是从员工到管理都要特别注重培养的技能。

    4、绝大多数天花板都是自己给自己设定的。

    有时候人会妄自菲薄,不敢给自己创造机会,或者机会来了也不敢抓住,从而人为给自己设定了一个天花板。

    5、早日进入能让自己足够发挥的行业与平台。

    有时候选择比能力更重要。

    比如何川老师举的滴滴CTO张博的例子,张博之前是百度的高级技术经理,也就是十八线干部,这样的干部百度可能会有几百个。但他勇敢走出来,结局就不一样多了。还有前美团COO干嘉伟也同样。

    在讲座的最后,何川老师指出,比选择行业更重要的,是看清楚什么能力永远值钱,当然,越值钱的能力越需要时间。

    显然还是上述反复提到的这几个岗位。

    前新东方名师李笑来曾说过,写作是”把自己的同一段时间重复销售很多很多次“的极少数选择之一,也是相对来看最容易成为普通人起步的台阶之一。

    何川老师认为,在一个人长达三十年的职业生涯中,没有什么问题是耐心和乐观克服不了的。

    我们总是渴望更多的策略和方法,其实,最重要的是寻找初心。

    努力找到你自己的初心和使命,可以为之奋斗一生的目标。

    我的初心可能就是写作吧,希望能在这条路上发光发热。当然前提是先做好本职工作,这样才会有精力和金钱去顾及自己的初心和梦想。

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