高级人才在看待一项工作时，最看重的是事业上的成就感，其次是被赏识、工作本身、责任感。晋升机会、工资和奖金被排在后面，这说明让员工在企业中找到自己的定位与发展方向，并且能够获得足够的上升空间，变得十分重要。
戴尔公司的高层一致认为，把公司的经营目标与员工的补助与奖金相结合，显然是一个对他们有很大鼓舞效果的方法。但更重要的是，必须想方设法，把“发展前景”的观念灌输给员工，并且进一步提升他们的才能，使他们发挥全部潜力。
为此，就要提高员工不断学习的意愿和能力。戴尔公司的领导经常提出各种各样的问题来帮助员工开始学习和思考，包括：怎样可以让你在戴尔公司的工作更轻松、更成功、更具有意义？顾客的喜好如何？他们需要什么？他们希望看到我们有什么样的进步？我们要如何改进？
戴尔公司提出大量的问题供员工探讨，并且非常认真地聆听他们的意见。戴尔公司不管是在营运检讨、业务现状报告或小组讨论等会议上，都花了很多时间提问题。他们提出了许多现在看来还具有非常重要意义的议题，讨论为什么要做这件事？为什么不进行另一个方案？戴尔公司鼓励员工发挥好奇心，因为，没有任何一本操作手册可以提供所有的答案。
在戴尔公司，员工们通过主动积极的思考、分析、在潜意识当中已将自己当成了公司的主人翁，所有的付出都是自动自发心甘情愿的。
NLP总裁智慧系统解码：
作为一家企业的老板,千万不要只记得你与员工之间是雇用和被雇用的关系，那样的话，你的员工也就永远是“机器”，企业不可能真正兴旺发达，员工自身的潜能也得不到应有的开发。。
但如果企业能够将二者的关系看作是互信互利的结合体，情况就大大不同了。企业为员工发展提供的是操作平台，这里的一切都有赖于员工施展自己的才能，当他从这里腾飞的时候也就是给企业带来最大效益的时候。
“真正意义的人才注重的是自己的成长性及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业的认同感。留住人才是一项系统工程，想要真正达到目的，使人才有用武之地，就必须得靠事业来“攻心”，让员工在企业里能够看到自己辉煌的未来！”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
员工在一段时间内会关注薪水，但如果雇员对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不能留住他们的。所以，智慧的老板你们知道该如何去做了吗？
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