润总：各位同学，做个调查，希望每位有经验的同学，都能帮助作答。
1）你的工作包括管理员工吗？（技术岗，还是管理岗）；
是的，是管理岗。
2）如果是管理岗，你从员工（individual contributor）到经理（people manager）的第一年，你遇到过最大的三个真实挑战是什么？怎么解决的？
A、自己动手与安排下属的问题。第一年几乎都没有忍住，只是后来慢慢的让他们看着学习。第二年后多了我教他们练，差不多两三年后才完全放手的。
B、开会多过做事。心里感觉总是别扭，特别是经常开会也不解决实际问题。后来才慢慢习惯做更多的会议纪要并传导精神。
C、业绩考核问题。刚开始对下属还有护犊子现象，包庇一些非关键指标等。后来才是教、打、练结合。
3）如果你已经开始做管理多年，甚至做经理的经理，回想当初刚开始做管理，你想给自己最重要的建议是什么？哪些坑一定不要再踩？
上传下达不走样，保持领导精神一致性。
这些坑最好不要踩：私下说上面精神的不是，说领导的不是，媚上瞒下，包庇下属，奖不足罚不够，规矩要广而告之并三令五申，不要一曝十寒……
4）如果有经验可分享，你觉得从员工到经理，最大的可分享的经验是什么？
换角度看问题。经理承上启下的作用才是最重要的。
5）你还有什么未解的问题，是从员工到经理，今天依然困惑着你的？
个人的性情依然困扰着我。虽说眼睛里可以揉沙子，但是我仍然还是心理对很多事过不去。虽说很多事从公司从行业从社会等来看是可以理解的，但是我仍有宁愿不参与的感觉，还是有些过不去。
6、贡献方式、控制方式、心理满足方式、工作技能、自我评价方式，在你身上发生了哪些变化？
贡献方面慢慢地更多是团队的业绩与成长，控制自己的情绪方面更好更柔和，心理满足从做事的满足转变为育人的满足，工作技能方面以管理、人际关系、心理建设等方面的技能提升较多，自我评价方面我觉得更自信一些，因为觉得自己不单单是一个人行，带领了更多人更行，心理容忍度更大，知道团队里东边不亮西边亮，容错度也大多了。
7、其他你想和老师说的话
其实我自己还差个人品牌建设的目标性。润总能指导一下我如何从大环境从行业从公司的角度来打造自己的个人品牌吗？我是从事办公家具、酒店家具、教学家具等工程定制家具（也算大客户销售类）工作的，这个行业相对来说还是很大，但是现在几乎没有真正的全国品牌，大多数都是地方性的大品牌，区域优势还是很明显，我原来所在企业算是四川的一线品牌，在全国算是二线尾部吧。现在自己创了一个品牌从头开始，但是我还没有太明确的个人品牌建设目标。请润总指导指导。
期待每位有关的同学的回答。谢谢。
我是做办公家具的
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