2022年3月14日星期一多云
怎样成为一个被员工认可的管理者？
1.接到上级任务不要急，先自己想了怎么做，再安排下去。
2.充分考虑工作量、员工负荷，时限要求人性化。
3.以员工能接受的方式安排工作，不要给人压迫感，特别是以上级领导的名义压迫。
4.工作布置下去了，关注困难、做好辅导，但不要催，催会给人压迫感和不信任感。
5.避免在休息时间跟员工谈工作，特别是休息时间布置工作、催办工作。
6.表扬要在公开场合，特别是领导面前，给员工创造更多的表现、展示的机会。
7.荣誉、利益都要为员工争取。
8.平时多关心员工身体、生活、家人，多交心谈心，不要只谈工作。
9.接任务要会拒绝，分任务要讲策略。
10.为员工的职业发展铺路，见证员工的成长，才是管理者最有价值的成就，和员工一起成长。
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本文标题：管理者的10个反思
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