《把“经营思维”落地于日常》
🐯—开场—
大家好，我是来自一分会的书友申延蕾，本科毕业于南开大学工商管理专业，一直从事外贸出口工作，至今已有11年，做管理带外贸销售团队也有8年时间。非常荣幸今天能有此机会跟大家交流分享自己读《经营制胜》这本书的心得，我今天分享的主题是——《把“经营思维”落地于日常》。
🐯—1—
“经营”一词敲打式地走入自己思考意识中也就是在去年3月，跟总经理汇报工作期间，总经理提点了一句“小申呀，你的管理思维有点儿太偏重，而组织及企业长期良性发展是要‘重经营轻管理’的……”。为了了解何为“经营”，以及“经营和管理的区别”，自己随即啃读了日本经营之圣——松下幸之助的《经营沉思录》。然而，读完书里“商业、经营、员工、人生”四大板块内容后，自己还是一头雾水，似乎并没摸索到自己想要的答案。
🐯—2—
直到本月读到了《经营制胜》这本书，一下子被书中深入浅出的无数多金句、论点点亮，随即又买来其兄弟连《企业迷死》来读，一样是很过瘾、很受启发，并对作者心生膜拜，所以，自己计划会陆陆续续把宋会长已出的一系列书逐一研读。
宋会长是即读书又做事儿的企业家，确切说是实战派的企业家导师，写出来的书📖，特别穿透本质，而语言即简洁凝练又通俗易懂，让有管理团队和企业经营体感的人读后，都会普遍特别有抓手感。书内章节中的精彩内容会有其他书友呈现，我先单单仅从两页半「序」中，拎出原文来共享大家，大家体感一下作者精练的文笔，「序」中提到:
1）管理=正确做事，目的是提高效率；是往内部看，处理好人、机、物、料的关系；管理有方，是“术”，可以教，但有术无道止于术……
2）经营=做正确事，目的是提高效益；是往外部看，摸清行情、国情、全球形势下，在各种不确定性中做出正确选择；经营有道，是“道”，需要悟，有道无术尚可求……
3）管理和经营的关系，「序」中提到：要用经营目的来引导管理，用经营需要来改革管理，用经营成果来评价管理。
管中窥豹，作者直抓本质的点拨跃然纸上。要想更多更深地领悟这类似的穿透本质的神来之笔，宋会长一系列的书真是不容错过。
🐯—3—
读完整本书，自己静心复盘时，在想，自己的角色除了是管理经营者外，还是女儿、妻子、两个孩子的妈妈、工商管理MBA在职在读研究生等等，那从组织企业的经营，过渡到日常的个人及家庭的经营，该是如何呢？自己在读书笔记里，密密麻麻列出了十几项，PPT上也呈现了五六项，但时间关系，我择一两项切身体悟与大家分享：
*个人经营/成长*
1）惯性(管理)思维下，自己一直习惯于丁是丁卯是卯，长期埋头于当下如何正确的做好手头永远也做不完的诸多事儿、学自己感兴趣又永远学不完的知识；而经营思维引导下，自己会有意识适时停下脚步，让思考及灵魂跟上。所以，自己年前毅然决然把工作辞去，不是心血来潮，是自己疯狂加班、熬夜学习而心肌劳损的身，是对成长陪伴关键期两个幼儿亏欠的心，同时发出强烈信号后，而叫停的理性抉择。自己身心真的需要一段空档期，充分觉察近年来透支身体和幸福感而埋头的事儿，是生命有限、向死而生、以终为始、长期主义下正确的事儿吗？
书中有点拨到，企业经营本质是对内产生利润，对外创造价值。我在想，个人经营本质该是对内身心灵协调成长，对外利他奉献吧。
*家庭经营/幸福*
1)惯性(管理)思维下，自己会格外看重、甚至计较我和他一年到头，各为这个家挣下了多少钱，特别使劲于家庭经济力，并为此而争对错讲是非；而经营思维点拨下，自己觉悟到，吃穿不愁的当代，应该是左手抓家庭经济力，用更有气力的右手来抓点滴日子里的家庭幸福力；家里不讲对错是非，而是包容和谐、爱和幸福。
2)惯性(管理)思维下，自己可能只是醉心于给孩子报了多少兴趣班、孩子学校表现如何、孩子读了多少书等等，使劲儿于孩子；而经营思维下，自己觉醒到，身教胜于言教，自己的日常习惯、为人处事有在正向示范和引导孩子吗？育儿先育己，自己具备点亮和激发孩子的认知和智慧吗？
🐯—结尾—
*书里有句话是“比互联网技术更重要的是互联网思维，而互联网思维的本质是＋思维”，在此贸然套用一下：可能，比经营理念更重要的是经营思维，而经营思维的本质之一是系统思考，然而一切思维或思考，其价值在于——落地。
落地才能扎根，扎根才能成长、开花、结果，在座的爱读书的企业家们，无论是企业、家庭还是个人经营，让我们一起在《经营制胜》这本书的启发和感召下——《把“经营思维”落地于日常》。
*谢谢聆听，我的分享就到这里，让我们继续聆听其他书友的精彩呈现！
伊奇通达☀️Sunny申
2022.02.23
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