1.不断给员工灌输团队理念
可以通过培训的机会不断地灌输团队理念,引导员工不仅要做好自己的事情。更要相信自己的队友,尽量为他人着想,并且愿意付出,让员工们在思想上接受团队协作的概念,这样才能为以后出现问题时顺利沟通打好基础。
2.注重绩效考核的效果
绩效考核是衡量员工工作成绩的一把尺子。绩效考核必须是能够激发员工工作热情的,不能是有损团队利益的。否则,如果绩效考核让员工之间相互排斥、相互攻击。那就失去了他真正的目的,还不如不考核。
3.建立团队核心
管理者可以是一个从全局角度把握整个团队方向的领导人,但不是某一事物的具体负责人。建立团队核心才会使团队更加具有凝聚力和向心力。决策才会更加明快,效率才会更高。不过,团队核心人员不能搞独裁,必须要善于调动员工的团队精神,促进团队成员之间关系协调。
4.既要分工明确,又要相互合作
团队成员之间分工明确,可以让每一位成员都清清楚楚的知道自己应该做什么,什么时间完成,应该做到什么程度,这样就能够避免由于分工不明确导致部分人员闲置。不过,也不能死守分工,当某个成员因为某些原因不能如期完成工作的时候,应该调整分工,或者调动人手帮助他们完成,这就是在分工基础上的团队合作。
5.积极沟通交流
管理者应积极创造机会,安排一些团队活动,比如一起吃饭、一起K歌、一起运动,或者组织郊游、素质扩展训练等,给团队成员提供相互了解的机会。通过这种工作之余的交流,他们会变的更加亲近,在工作中就更容易进行合作。
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