管理者应该思考的是，如何在实际工作中，将自己的权力与责任匹配，如何让员工将权利与责任匹配起来？这也是管理者经常就会遇到的问题，而鳌拜和索尼就形成了鲜明对比。
鳌拜把管理当成权力，索尼把管理当成责任。一个成熟的管理者，如果更看重权力，但也不会逃避责任。而现在企业管理的现状是，所有的员工都在逃避责任。
2014年，为进一步激发经营管理团队的工作热情和创造力，强化经营管理团队与股东之间紧密的联系，为公司创造更大的价值，万科开始实施事业合伙人机制。在项目层面，建立跟投机制；在公司层面，推进事业合伙人持股计划。
包括在公司任职的全部8名懂事，监视，高级管理人员在内的1320位员工，自愿成为公司首批事业合伙人，并签署了《授权委托与承诺书》。
万科骨干团队，从此跟股东一样成为公司的投资者，共担经营风险。无论持股计划还是项目跟投，都引入了杠杆，这意味着，事业合伙人团队将承受比股东更大的风险投资。
万科的事业合伙人机制，其本质是借助企业经营利润的再分配，激发愿意和企业共同发展的员工承担更多的责任，准确地说，是让他们更好地承担责任。
这也是索尼父子请康熙亲政时使出的杀手锏，任凭谁也无法拒绝这个理由。康熙贵为一国之君，如今已满足亲政的条件，就理应亲政。
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