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【组织发展】目标分解的荒谬

【组织发展】目标分解的荒谬

作者: 乔恩老师 | 来源:发表于2021-10-03 08:46 被阅读0次

作者:乔恩

很多时候,我们这样干:领导层开会定目标,管理层写纸条领目标,员工举牌子喊目标。

于是:领导信心满满静等花开,管理层糊里糊涂各怀鬼胎,员工口号嘹亮拿数字开怀。

如果稍微懂一点行动学习,就知道这有多荒谬。

目标分解的两个核心要义:系统,落地

 

系统就要求层层理解,完整衔接,千万不要脱节;

落地就要求每个目标责任人和参与人,真正能够了解战略或业务目标的意义和内涵,以及本部门和自己在阶段时间内,需要为目标作出哪些努力,哪些切实可行,哪些是需要提升达到的方向。

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