第二个管理要点是进行目标分解。领导者眼中要有大目标，这是宏观上解决组织发展方向的问题。同时在微观层面，特别是面对90后下属时，还要善于把大目标分解成中目标和小目标，因为小目标主要涉及操作层面的问题。目标越小越具体，方法越明确，可操作性越强，越容易实现并从中获得成就感。就像打游戏一样，每实现一个小目标就打通了一关。这不仅能够保证大目标的稳步实现，也能够激发年轻人的好胜心和动力。
另外在“通关”过程中，管理者要随时做好为年轻人提供“装备”的准备。也就是当他们遇到麻烦，要运用自己的资源提供有价值的指导和帮助，这样才能避免因为难度过高而放弃“通关”。
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