上周五采购总监来找我咨询一个问题。
现在一家医院需要购买一台设备，采购价格是63万元。因为医院的这台设备有强需求，但是需求量不大，所以他原计划是采用经营租赁的方式来获得这台设备会更合算一点。但是厂家说这台设备没有资质，无法采用经营租赁，所以供货商建议他可以考虑融资租赁。是直接采购还是通过融资租赁，采购总监说需要财务给出建议。
1. 如果直接采购，那么就在采购当期要一次性支付63万元。
2. 如果融资租赁，那么这63万元可以分两年24个月来分期支付，但在这两年中还需要额外支付大概7%的资金使用费，也即2年需要额外支付63%*7%*2=8.8万元的费用。
理论上，要做出此判断依据是，看公司对闲置资金的理财收益率是否要高于7%，如果高于，那么采用融资租赁的方式收益更高，反之，则采用直接采购的方式更划算。
当然，这只是理论上的决策依据，现实远比理论复杂得多。事实上，还需要考虑公司对资金的使用情况以及管理层对此的权衡，所以我跟采购总监说需要再跟我们领导确认一下。
于是我们一块来到领导办公室，说明情况进行一番沟通之后，我们做出的最后决策既不是融资租赁，也不是直接采购，而是从另外一家医院调拨设备过去。原因有两点：
1. 公司资金是富余的（公司业务经营是预收款模式），100万以内没有必要去考虑理财，性价比太低。
2. 这个设备使用率这么低，但成本不低，也不能通过经营租赁的方式，有没有其他方式呢？我们现在xx医院是空着的，是否可以看看那边有没有这台设备，可以调拨过去用？最后经过确认，xx医院是有这台设备的。
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