执行的节奏

任何事情，都有自己的节奏。什么是节奏？节奏就是“正确地做事”，知道什么时候该做什么，不做什么。

在目标落地的过程中，管理者要有执行的节奏。 什么是执行的节奏？就是你实现阶段性目标的过程，你在什么时间做什么事情，要达成什么样的效果。

执行的节奏之纵向维度：目标层层拆解。即当面对着一个长期的目标时，先要对目标进行层层拆解，拆分成一个个阶段性的小目标。 通过一个又一个阶段性小目标，倒逼自己的行动，积累自己的资源，提升自己的信心。

做目标拆解，要有全局思维，从局部看到整体。要一拆到底，从公司，到部门，到团队，到个人，把公司目标拆到个人目标，才能驱动员工，才有执行力。 同时，要注意协同，找到其他部门帮助实现本部门目标。通过层层的目标拆解，让看似不可能完成的任务，也有实现的可能。

执行的节奏之横向维度，即做好每月、每周、每日的计划。 时间，对于管理者而言，是最稀缺的资源。 一定要知道，每个季度，每个月，每周，每天要做什么？在关键时间节点，关键动作是什么，要达成怎样的效果？ 只有掌控好节奏，做好每天、每周、每月的事情，才能实现目标。

每天，要安排好自己工作，要事当先，最重要的事情不要超过3件；每周，要给团队开周会，复盘这一周的目标达成情况，发现问题，解决问题； 每月，要开启动会、业务复盘会，找到下个阶段的方法和策略，带领团队打胜仗。月初的启动会，定目标的节奏一定要快，如果到3号你还没定完，实际上就有些晚了。

总之，执行的节奏，要以完成任务和实现目标为核心。