有木有《神探伽利略》即视感
【前言】这是听了N周后又补听了3遍写的文章。只是某日中@易仁永澄这个大神发明了这个公式，然后我借由这个公式展开的一系列脑洞嗷嗷呜。什么，你问这是什么公式，这就是传说中的有效的快速提升执行力的公式~~~简直牛掰到逆天啊~！！！
好，回到正题——执行力。
一、What is执行力？
（不要问我为何名字如此洋气，因为我被阿飘附身啦~注：阿飘是金光布袋戏的一个角色，真名鬼飘伶，是个超级洋气的大帅哥喔~好像跑偏了…）
回到正题，什么是执行力，用理科的思路简单解释
执行力：主体操纵或改变客体的能力。
那么主体和客体又是什么鬼
主体：自己
客体：对象
由此可知
当我们主体力大于等于客体力的时候，我们就是有执行力的，反之则是执行力不好。
【我的理解】
这个就类似于物理学里的力学中我们学到的，一个物体自身的重量做重力，而要拿起这个物体，我们需要用超过这个物体重力的拉力。在这里，客体就相当于是执行具体事件它本身具备的力量，主体则是我们需要付出的力量。
二、为什么要提升执行力？
因为执行力提升了，可以带来效能的增加，而效能增加了，我们的价值就会相应提升。
【举个栗子】
易：（实习生）你为何要提升执行力呀？
实：因为我的执行力高了，我做事就快，做事快了，就有时间做自己喜欢的事或出去玩。
最后这个做自己喜欢的事或出去玩就是自己价值得到的提升。
【我的理解】
最近找我约聊的小伙伴最常遇到的问题就是，我执行力很差。为什么差，因为这件事不是我想做的。我看到的是这种时候往往是我们仅仅把目光放在了这件事上，而非是这件事达成后能给我们带来的价值。就像老大《向组织揩油》上的那张图一样。把镜头放到眼前，我们看到的只会是困难和问题，更增加我们前行的难度，唯有把镜头拉开看到全景，我们反而动力会大很多，不会被眼前所困。
三、模型分析
（这一段，作为大学没上过高数的我来说，听过1遍以后理解无障碍，所以文科生们，你们不需要吓尿，解释以后开篇的那个公式你们看得懂的啦~）、
既然我们知道了执行力好就是主体力大于客体力，那么这里我们就来说说什么是主体力，什么是客体力。
（一个理工科的爱显摆的老师，自然不放过用公式的方式呈现~）
客体：
客体力
主体：
主体力
执行力好可以执行的情况则是：
执行力好的情况
是不是还是想说，这是什么鬼，说好能看懂的呢！！！（别打脸啊，我这不还没写完么）
这个环节，请各位记住我们每个重要的名词解释，了解每个符号代表的是什么：
Fk：客体力
Fz：主体力
λi：难度
W：工作量
X：状态改变速率
ε：环境
η：心态/态度
请记得记熟悉哟~记熟悉了，就可以开始看后面的内容了。
四、如何提高执行力
提升执行力的方式，从开篇的“主体力大于等于客体力就是有执行力”。就像减肥需要做到管嘴、迈腿一样，我们药提升执行力也需要从客体和主体两个方面去改进。
（一）客体
1、客体优先
为何是客体优先呢？因为客体是对象，弄明白对象就相当于找到我们在做事情之前先明确我们要做的事情是什么。
【我的理解】
这个就像是永澄在《向组织揩油》里说的“做正确的事，正确的做事”里面的“做正确的事”，我们培养主体能力固然很重要，可是更重要的是针对具体的需求（即“做正确的事”）去锻炼能力。除此之外，我想到的还有一点，依旧来自于“基于现状谈目标”，唯有目标的定位准确，我们才能更清晰的看到自己的定位在何处，在这个位置上应该做什么提升什么能力。再观察公式，影响主体的是心态和各种能力，而能力是需要靠时间积累的；再来看客体力的关联因素（：λi：难度、W：工作量、X：状态改变速率、ε：环境），其中的工作量、状态改变速率还有另外一项（后面会提到）在项目管理里是相互制约的三角关系，这意味着在我们不熟悉的时候，我们从客体力出发，一个方面不行还有其他两个条件可以提升来整体提升效率，比如，工作难度是特定的，我们可以通过调整工作量和状态改变速率来改变整体的客体力。
2、分类分级
分类分级意指将自己的事务按照具体内容来分类，然后按难易程度进行分级，比如：
行政人员工作的分类分级
将自己的事务分类分级的好处：提供了能力增长的需求。
【我的理解】
分类分级的好处是我们将事务都按照类别和级别分排后，对于我们感觉难的问题，我们就可以从这哦给你发现我们能力需要增长的地方。因为对于我们感觉难的事务，我们容易逃避，而分类分级后我们可以很清晰的看到哪些问题是在这个范畴的，也就能找到我们需要提升的能力，这里可以关系到主体力，也是引到了永澄大大的《我一定能》课程内容了。
3、从难到易的解决问题
这一块我不多说，幸福金华俱乐部有资源提供，名字叫做“复杂任务分解的14步”，大家可以去找一找这个资源。
4、公式中的WX
前面说到的公式中WX的三角关系。在项目管理里，质量、进度、成本这三者是成相互制约的关系的。（具体信息参照《向组织揩油》或项目项目管理课程）
5、ε，改变环境
关于环境的改变，同样只说一句，就是之前我没想到的内容给你：改变身边人关系状态也是改变环境的一种方式。比如我总觉得我和娘亲之间问题重重，沟通起来障碍太多，为了能和母上大人更好的相处，我想啊想啊想，终于想到了一个好方法，那就是和她喜欢的人保持良好的关系，借由他们去认同并传达我的想法。这样，我并没有直接改变目标，而是改变了环境，达到目标。（在目标比较困难的时候，私以为是个好招，因为条条大路通罗马也）
（二）主体
1、η=心态/态度[0,1]
不欺负文科生，还是说说这个是什么意思，这个说的是，心态/态度的取值范围在0到1之间。这是什么意思，就是做这个事情我意愿极弱弱到你给我10万我都不想去做，那么它就是0，反之，这个事我特愿意做，你要我贴1万我都乐意做，那么它的取值就是1。而日常情况，我们的心态/态度取值就在0-1之间。
2、F_i，每一个单独的能力
什么叫每一个单独的能力呢？我们一个活生生的人在这里，不是只有一个能力的，人都是有多项能力的，比如我们面试会说的我具备什么技能，我擅于XXX。
3、
主体力
这个公式是什么意思，这个公式就是告诉我们，我们的主体力就是我们一个个能力相加之和。（听到这里的时候，宝宝整个人都被吓尿了，这不是《我一定能》的内容再联合《向组织揩油》，然后形成个人管理系统吗，唉呀妈呀，这一串联串了好大一串儿啊~）
一个能力可能并不能带给我们什么改变，但是如果，它和其他的能力结合在一起，极可能出现的是1+1＞2的结合，如果更多结合在一起，就是由点到线再到面的过程，系统就悄然的在这一个个能力中形成了。神奇吗？这可不就是相声里的“量子力学和广义相对论”么。
4、抓住TMI（The Most Important）
这可是实打实的《我一定能》的课程啊，抓住优势中最擅长的（TMI），在日常工作中不断做优势中最擅长的事，通过这些事情持续做提升这方面的能力，通过能力提升不断的让他人发现我们，然后创造成个人的品牌，不断的把同类事情给我们做，我们则在这个过程中不断的放大。
比如说，整合归纳是我擅长的事情，思维导图是我会用的一个工具，这两者结合后，我领导让我开始整理产品脑图、从业复习资料，然后我在整合的过程中一点点去摸索各类快捷操作，各种整合技巧，更加帮助我和他人的学习记忆。
5、持续改进
罗马不是一天建成的，能力也不是生来就有的，我们需要且行且试，且错且惜且改，形成良性的PDCA循环，这样我们才能让每一个耗费的时间每一个犯下的错误都变成成功路上做的价值投资。
其实这些公式没有你想的那么难对不对？在学习基金的时候我也发现了，并没有那么难。只用弄清最基本的就弄得清。当时听完简单一串震惊了，后来复听想的更多越怕是觉得这系统大，昨天和永澄大大通电话，通话后才又得到了些新的信息，放进来，简直了！！！个人成长领域里的乐视君就是你，你造灭~！！！
对于这么好的思路，只有一篇文章当然是不够的，后期这个我会做成微课，在公司内宣传。
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