每到年底，总有各路大佬出来讲话，一方面给自己公司员工打鸡血，另一方面也算是给吃瓜群众们提供一些素材，顺便做一波免费营销。今年有赞白鸦的讲话因为涉及到了996等敏感话题，在IT圈子里造成了不小的波澜，基本上工程师们一致谴责，老板们一致点赞，还有一批原来没听说过有赞的还特意去搜了下有赞是干啥的，总体上说这波操作还是挺成功的。
我也看了白鸦发的演讲稿，总体上还是能够理解白鸦的想法。作为一家寄生于微信生态的新上市公司（2018年4月在香港借壳上市），还没有摆脱亏损的状态，有赞在2019年的经营压力相当大。通过老板的公开讲话，删选符合公司价值观的员工，完成人力资源的重构，符合公司的整体利益。
白鸦在讲话里提到了很多公司文化相关的思考和态度，最引起我注意的是下面这张演示稿：
每一位有赞人在加入的时候，我们都有三个方面的考察：聪明、皮实、有要性。这是我们认为有赞人的基本素质。
我注意到这张演示稿是因为……我完全不知道啥是“要性”……
为了搞清楚“要性”的概念，我去问了下Google：
除了2条提到了“销售要有要性”，其他都是不可言说……
好吧，看看更懂中文的百度：
基本上也都是不可言说……但第一条有一个简单的解释：简单的说就是对一件事物的渴求程度，而且说是“阿里巴巴的人常说的”，看来这是个阿里黑话无疑了。
回到白鸦的文章里，他对“有要性”是这么解释的：
有要性：我们知道“最被信任的引领者”一定需要藏着一颗“追求极致”的心，和那股精气神。如果做事情“差不多就行了”、“凑合一下就好”，是不可能做引领者的。我们需要在确定的那一刻，还会再想一下“什么地方可以更好点”。
看来，如果一个人“有要性”，那这个人应该是一个做事认真负责的人、追求极致的人、能够不断反思提高的人。
一个“有要性”的软件工程师，应该对自己的设计和代码负责，不断学习思考，不断重构优化自己的设计。在遇到问题的时候，应该有能力和意愿去研究、解决问题。在工作之余应该不断学习业界的成熟工具和思想，并考虑是否可以用来优化自己的设计。
一个“有要性”的产品经理，应该对自己产品的用户体验有极致的要求，不断站在用户的角度考虑产品设计的细节，随时和用户沟通获得反馈，对产品的演化路径要有清晰的判断。
一个“有要性”的测试工程师，应该对系统需求和功能有完整的理解，不放过任何一个细节，站在用户的角度测试产品，对任何一个问题都要跟踪到底。
一个“有要性”的团队领导，应该对团队的整体发展有清晰的目标，能够帮助团队成员成长，能够承担责任，要能够建立团队的共同愿景。
保持卓越、追求极致，这应该是我们每一个真正做实事的人对自己的要求。
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