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【锦】《冬吴相对论》027企业如何过冬

【锦】《冬吴相对论》027企业如何过冬

作者: 锦璱年华 | 来源:发表于2020-02-16 12:35 被阅读0次

文/锦璱

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其实,这期节目是昨天听到的,只是今天才有思绪着手整理。虽然讲的是2009年发生的事,却让本宫听出了警世恒言的感觉。

有人说,十年一个轮回。人生境遇如此,经济周期也是如此。在节目中,老梁与老吴谈到了台塑集团创始人——王永庆的“冰淇淋哲学”。

冰淇淋哲学:卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。

大环境越是寒冷,越要学会在逆境中求生存。联想到2020疫情严峻形势,很多人忧心忡忡。想得最多的莫过于——疫情过后,未来往哪儿走?

小到个人,中到企业,大到国家,都期望迎来稳定发展的好局面。但现实情况是,2020的冬天有点长。虽然季节冬天早已过去,但经济冬天仍在持续。

老吴说:“多余的钱,做多余的事。没有多余的钱,那就去做该做的事。”,大环境的冬天,谁也无法置身事外,倒不如泡杯热茶,坐下来好好思考,哪些才是与冬天相符的事情。

仔细想想,冬天能做的事可多了。若实在想不到,不妨参考一下作家们是如何过冬天的。贾平凹煨一壶烧酒笑对流年,朱自清煮一锅白水豆腐怀念往昔,梁实秋效法古人尝了一把雪的滋味,汪曾祺靠在暖炉边美美地睡了个懒觉,林语堂出神地望着大自然画就的古木寒鸦图,丰子恺躺在墙角的藤椅里浴日有感……

亲爱的小伙伴,请停下当前过于迷茫的脚步,多向那些能在逆境中成长的个人、企业学习,看看他们是如何积能蓄势的。于现在,潜心学习,沉淀自我。于未来,扶摇直上,精彩飞扬。

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