当我们”澄清现状“时，我们实际上在做什么？
我们常说：辅导下属。辅导的核心要义是什么吗？
没错，辅导的本质是：启发对方，让对方自己获得对事实的认知。激发对方的潜能，让对方自己找到解决方案。
请注意这句话：让对方自己找到（问题的）解决方案。那么什么又叫【问题】呢？问题就是：现实与理想之间的差距。
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所以，要找到解决方案的前提，首先要明白A点和B点分别在哪里，对不？如果不知道A点在哪里，你就不知道从哪里出发；如果不知道B点在哪里，你就不知道前进的方向，甚至还会南辕北辙，时间资源金钱都浪费了。
所以【澄清现状】在做一件什么事儿呢？就是在认知地图上找到A点。不同行业，有很多不同的梳理现状的工具、指标，
比如PMP项目管理，可以是：这个项目进度如何呀、花了多少钱了呀、有哪些相关方呀、
如果是互联网行业，那么：现在流量池多大呀?现在客单价多少呀？现在的转化率怎么样啊？现在的课程打开率、完播率、这个率那个率.....
说完【澄清现状】，我们来说——
为什么要"建立责任感"？
我们再次复习一下，辅导的核心要义是：启发对方，让对方自己获得对事实的认知。激发对方的潜能，让对方自己找到解决方案。
这两句话有一个共同点就是：让对方自己做某件事，而不是代替对方做某件事。（划重点：自己做）对方必须对自己的事情负责，而不是靠辅导者为他负责。怎样通过提问，让对方建立责任感呢？
核心很简单：在【人】，和【问题】之间，建立强关联。
你（人）决定什么时候开始行动（问题）？
你（人）打算怎样让我知道你的进度（问题）？
如果（你）遇到困难(问题），你打算做些什么？
总结一下
所以，如果要搞清楚【澄清现状】和【建立责任感】这两个点，那么我们要明白why，亦即为什么要澄清现状、为什么要建立责任感。
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