三种方法，将知识内化成能力（2019.6.2）

古语“学富五车”出自《庄子.天下》，形容一个人知识渊博，但那时没有纸质书，是竹简的，而且车也是马车，不是火车，所以五车竹简能装多少知识呢？最多十几二十万字，也就一本书。所以，现代社会随便一个人的知识储备都超过孔子、老子、亚里士多德。但你为什么还在学他们呢？因为知识跟思维不一样，跟能力不一样。思维是一种用知识解释以及解决问题的能力。所以你会发现，单纯的知识储备，如果不能结合思维能力去解决一些具体问题，是很难提升你的市场价值的。

究竟该怎么做，才能将知识内化成能力，让自己的能力快速提升呢？三种方法：1.掌握20%的核心；2.知识和问题互相靠；3.做系统化训练。

1.掌握20%的核心。分享一个故事，我在刚做咨询顾问的时候，有一次被项目经理狠批：你PPT为什么做的那么难看？有没有审美？当时非常沮丧，因为熬了无数个夜晚做出来的方案最后却得到这样的评价。所以我下决心美化一下PPT。先说结果：项目经理周五说的这话，我在后面周一的时候，PPT就全改了，彻底把她惊到了。后来这个事在公司广为流传，大概是：一个学习能力超强而且超级拼命的顾问，用2天时间提升了100页PPT的逼格。 怎么做到的？其实很简单，我当时就是拿了一些高手的PPT，跟自己的做对比，然后再问这些高手请教经验，最后找出了PPT美观的三个关键点：（1）饱和度（2）边框（3）行间距。然后我把自己的PPT做了三个改动：（1）把原先填充颜色改成半透明（2）把表格的边框改细（3）把字的行间距拉到1.5倍。这样改好，结合配色一点调整，逼格就高很多。这三点，其实就是让咨询PPT变得更加美观的20%的核心。曾经对PS几乎一无所知，05年至13年，每年设计百余项大小活动的背景展板，同样的方法达到了同样的效果。当然，比起真正的PS、PPT高手还差得远，但我并不靠做PS、ppt谋生，20%足够。 上面说的是技能，能力也是一样。这些年不管是各地的分享会还是总结会，总有些印象特别深刻，也有些徒有其表，看似花哨其实思维比较混乱。实际上，大部分的思维混乱都是因为缺乏结构化思维，而结构化思维只要掌握三个特征就可以，包括主题鲜明、归类分组、逻辑递进，不管写作、演讲还是会议发言，做到这三点就闲的思路很清晰。

2.知识和问题互相靠。我们常有一种感觉，知识学了不少但遇到问题解决问题时不知道该如何用，是因为知识和问题之间是脱节的，他们是分别存储的。解决方法一是知识向问题靠，，就是说每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。比如学了马斯洛的五层次需求，这个知识讲的是人类的需求，而我们跟任何人相处其实都需要知道对方的需求。所以你会想到它可以用来管理下属（分析他们的需求层次，并据此激励他们），也可以用来找另一半（分析你自己所处的需求层次，从而确定你需要什么样的人），还可以用来分析奢侈品为什么可以卖那么贵（满足的不只是物质需求，还有被人尊重的需求）等等。 二是问题向知识靠。当你遇到问题时，抛开第一反应，不要先按照自己的思维定式来解决，而是去想有什么方法论模型可用。具体怎么落地？分享我的做法。当我看书或学习课程看到一个有用的理论或模型，我会记下来然后思考至少3个用该模型解决问题的场景，也一起记下来。下次遇到难题时，不是下意识的第一反应而是翻一下笔记本对照一下，哪些方法模型能解决这个问题。如果笔记中没有的场景，这个问题是某个模型的新场景，我就补充进去。长此以往，知识与问题的链接积累的越来越多，解决问题的能力也得到提升。

3.系统化训练。不同的能力并不是相互割裂的，它们之间是有关联的。你要提升自己的演讲能力，首先需要结构化思维，你得表达清晰；在此基础上，你需要会讲故事，能打动听众。在比如说，很多人表达不清晰，表达其实本质上是大脑在说话，因为本身思维不清晰，所以思维和表达得一起提升。所以能力的训练相互关联，需要系统化。另一方面，能力需要刻意练习，而刻意练习需要时间。很多时候我们的习惯是高估几天的变化，而低估几个月几年的变化，所以很难坚持系统化训练。比如跑步，比如减肥，学习是一样的，行为和思维方式是短时间内很难改变的。

以上三个方法具体到行动中，如果我们有需要提升的能力，首先要先找到专业人士，了解这个领域的核心20%是什么，先去学习那20%；然后在学习过程中，思考各个知识点的应用场景，并记录下来，遇到问题再返回去找；最后，能力提升是个系统性过程，需要坚持至少1个月。

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