彼得德鲁克现代管理学之父，开篇讲述了本文核心思想，优秀的管理者需要具备五种素养：
1、对功能社会重要性的信念。
组织是由品行端正，有责任感的经理人来运营，他们很在意为社会带来的影响和所做出的贡献。
如果要跟随一个管理者可以关注他是否关注社会利益，好的管理者更应该是关注做人，给予社会，给予他人带来的影响和帮助。
2、对人的关注。
笃信人的潜质和能力，管理者通过用人做成事情。
世上无无用之人，合理分工，激发潜能，做到会用好人，而不是只会用才人。
客户的现实以及价值是市场营销的全部所在。
3、对绩效的关注。
为成果负责。经理人能够探寻复杂，模糊的问题，预测和迎接变化和挑战，看清目前的样貌以及可能呈现的样貌。
做事情先分享，且透彻，不是未为做而做，而是为为什么而做。做到提前考量，当前清晰，事后稳妥。
4、对自我管理的关注。
驱动自己，给自己较高绩效标准，并能控制和衡量自己的绩效。
能够掌控自己的想法、情绪、行动。可以控制自己的人生。
5、基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。
终身学习不是只学，更多的是习，学到的一分可以用到实际需要上更重要。
周一早上的不同：不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。
德鲁克先生给出了更具体的忠告：修习自我管理，需要向上管理，通过实践了解组织功能。
深思后的阅读才能解决管理的困惑，静心寻找答案。
网友评论