为什么要建立公司治理结构？只是为了在网站和公司简介上对外宣传更好看吗？事实上在公司初创期两三个股东时，特别是大股东持股67%以上，大股东担任公司执行董事兼总经理，大股东、董事和总经理都是一个人，这种情况下，公司治理结构体现的是高度集权，和个体户的管理模式没什么实质上的区别，决策对了是大股东一个人的功劳，决策失败也是大股东一个人担着，其他人没有积极性冒着得罪你的风险指出你的错误，也没人为了阻挡你犯错而让你不开心。另外，就算有这样的积极分子，也不能通过股东会或董事会等议事规则来引起你的足够重视，公司治理结构难于发挥应有的作用。但是，分工比较多，有一定规模的公司就必须建立与之相适应的治理结构以发挥如下功能：
（一）保证投资者（股东）的投资回报
在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理层）所控制。这时实际控制公司的管理层为了自身利益最大化，为了公司短期业绩好看，有可能做出损害公司长期利益的决策，最终侵害股东的利益。为了防止出现这种情况，公司应当建立完善的董事会和监事会议事规则可以及时制止管理层的短期行为，以保证公司的长期利益和股东的投资回报。
（二）协调企业内各利益群体的关系
这种协调包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。处理好企业内部分工协作关系，构建股东会、董事会、监事会及管理层相互配合适度制约的关系。可以避免因高管决策失误给企业造成不利影响，减少企业因人事关系而产生的内耗。
（三）提高企业自身抗风险能力
随着企业发展不断提速，规模不断扩大，股东与企业的利益关系、企业内各利益群体的关系、企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂，风险不断增加，尤其是法律风险。合理的公司治理结构，能有效的化解各利益关系的冲突，增强企业自身的抗风险能力。
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