记得两年前，就听李善友说自己天天在讲颠覆式创新，其实发现自己没有颠覆自己的已有认知体系，他深刻反省了下，决定打破自己的已有认知体系，潜心研究生物进化史相关，今天看到下面的观点，感觉有些意思。
李善友用两个关键词重新阐释了企业的创新和发展。一个叫侧枝盲端，另一个叫内容和通道。
先说说什么叫侧枝盲端，盲是盲人的盲，端是末端的端。过去认为，生物进化都是从低等生物开始，阶梯式地从一个物种进化为另一个物种。但后来发现，一个物种一旦形成，永远不会发生变化，直到走向盲端，走向灭绝。而新物种是原有物种的异端和侧枝自己生长出来的，不是原有物种转变出来的。比如鱼这个物种，5亿年以来都没有太大变化，但是鱼的一个侧枝演变成了爬行动物，爬行动物里又有一个侧枝进化出了哺乳动物。可是，爬行动物中最主流的恐龙、哺乳动物里的直立人，生存过程中都没发生什么重大变化，直到灭绝。所以，李善友说，物种从形成到灭绝并不会变化，直到走向盲端，然后一个侧枝会变成新的物种。这就是侧枝盲端。
第二组关键词是内容和通道。内容是看得见的，通道是看不见的，内容往往是被通道预先决定的。什么意思？比如生物进化里，所有看得见的因素都是由蛋白质组成的，但蛋白质的演化是由看不到的基因决定的，蛋白质就是内容，基因就是通道。有人说，物种灭绝是因为物种能力下降，不能适应环境了，但事实恰恰相反：每一个物种越走到后期，能力越强，同时基因相似度也越高。而生物进化的动力是自然选择，自然选择的前提是个体差异，如果基因相似度也高，也就是个体一致性强，那么进化就会停止，最终走向灭绝。因此，物种被固化在原有的通道里，这才是物种灭绝的原因所在。
综合以上两组关键词，物种要延续，就必须要打破原有通道，发展侧端。李善友认为，商业上的创新和发展跟物种是一样的。商业上的侧枝盲端就是主流衰败、异端兴起。人们都喜欢在主流里，但任何一个公司，一个行业，一旦开始步入主流，也就开始衰老，没有永远的主流行业。大有前途的新生事物一定起源于异端。百年企业在这个时代是一个梦。很多人读过《基业常青》这本书，里面有18家标杆性的企业，可到现在还活着的只有IBM、惠普、索尼这三家。同样，企业也有看得见的内容和看不见的通道，后者决定了前者。企业一旦走上主流，它的能力越来越强，管理越来越好，但这样恰恰会把它锁死在原有的通道里。一旦生存环境变化，通道衰亡，就会无力回天。比如诺基亚就是因为功能手机的通道突然没有了。
所以，李善友建议，创始人要做懒蚂蚁。懒蚂蚁是什么意思呢？我们都知道，蚂蚁是高度社会化的生物，是兵团作战。可是他们面临一个问题：一旦整群蚂蚁数十万、数百万到一个地方，把资源采尽，整个蚂蚁群体就会立即面临生存绝境。但生物学家发现，蚂蚁群里总有那么几只懒惰的蚂蚁，不跟随集团行动，生物学家把它们叫作懒蚂蚁。那不跟随集体行动，它们在干嘛呢？它们会寻求其他资源空间，为蚂蚁群体下一步生存作出预备性铺垫，它们代表着蚂蚁群体未来的生存方向。创始人就是要做这样的懒蚂蚁，当所有的手下都在拼命啄食的时候，你要一个人游荡，寻找新的食物源。这就需要你不断提升认知，发现新的通道。
而我们绝大多数人的学习都是在原有的认知模型里增加新知识。但试图在原有的思想通道里增加信息量，不仅不会提高你的生存能力，还会把你锁在原有通道，形成自我遮蔽，无法适应变化的环境。打破原来的边界，换一个通道，这才是新生的力量，才是有效的学习。只有新的思想通道、新的认知模型才能给你带来真正的洞见，打开一个更大的生存时空。毕竟，创始人的认知边界，才是企业唯一重要的边界。
不过李老师说了，这发生在资源快采尽时，懒蚂蚁价值最大，我就是说首先前提是绝大部分人都在采集资源了，那么这里的创始人应该不是创业公司的创始人，而是成熟期阶段的。创业公司创始人得在已有认知体系里越来越强，确保大家找到大量资源吧，找到之后公司就脱离创业期了吧
晚安
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