先说一个最有效的方法。找个运营的工作去实践。而且，公司越大越好。
下面讲讲我是如何带新人的，希望对你有所帮助。
1. 运营的核心是：数据化。 所以，新人第一件事，就是弄明白所有数据指标的含义，背后代表什么。
这些数据指标去哪找？ google 的分析工具，各种“指数”，比如“阿里指数”，“百度指数”，电商里有“生意参谋”，“京东商智”等等。
把涉及到运营的重要的数据指标弄清楚，再试着用，学会分析。这是第一步
2. 以数据分析为基础，找问题。
从某些数据里，你能发现很多规律性的东西，突然有了异常，就会发现问题。
通过这个问题，去反查原因，去研究去请教。
你就有了 数据--分析--问题 的能力。
3. 接下来，问题产生了，如何解决？并且是通过运营的方法去解决。
这就是第3大块技能， 运营问题，解决问题。这个问题如果是需要改进产品，就学会如何提产品需求。如果是商品的问题，如何改进供应链（方法特别多，不赘述）。
此时你就有了 数据--分析--问题--策略 的能力。
4. 认识问题并且有了解决方案，那就要开始做出来。当然一般情况你一个是搞不定的。那么就要有相关的同事配合。哪些同事帮你做引导流量（内容，策划，文案，利益点），哪些同事帮你做交互体验（留存，视觉，点击，转化） ，哪些同事帮你做用户服务（售前，售中，售后），都需要你全盘考虑。 如果是纯互联网运营，可能没有像电商那样有物流等事情。
这点来看，电商运营>互联网运营。学会电商运营，把发货物流这块去掉，就是一个高级互联网运营。
5. 能完成执行，这个时候，你就具备了 数据--分析--问题--策划--执行--数据 的完全运营闭环能力。
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