彼得·圣吉在《第五项修炼》这本书里指出，我们每个人其实都有主动学习的天性，但传统的管理模式却压抑了这种天性，把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉，进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。
而一个组织能够拥有长期竞争力的关键，就在于他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。由此，他提出了学习型组织这个概念，并系统阐述了打造学习型组织所需要的五项修炼。
这五项修炼具体是：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。
007这个组织，就搭建了一个这样的环境。激活和加强大家自主学习的能力。
首先是团队学习，每周固定的作业雨，和群友互动，营造了一个共同学习的氛围。让其中的每个人不再是独行者，这个能极大的增强持续学习的动力。
第二是自我超越，每次作业雨也是对自己的一次交代。考虑到作业的曝光，就会倒逼自己不断迭代，自我超越。
其次是心智模式。每个人都有自己专长的维度，看世界的角度也会不同。而作业雨和点评的配合，会让团队里的每个人，能提升在其他人专业领域的心智模式，获得更全面的信息，与各领域信息交叉后的再思考。
最后是共同愿景，南极的目标是共同愿景的表层，而底层是共同坚持，做正确且有挑战的事情。
期待我们一起继续践行，超越自我！
网友评论