阿米巴经营模式的定义及目的是什么？标准答案请大家自行搜索即可以获得。
当年稻盛和夫公司不断壮大的时候，自己工作压力很大，精力非常不够用，于是，希望可以有很多跟他一样的人努力工作，做好企业管理。
所以，稻盛和夫创立阿米巴经营模式的初心是为了复制裂变人才。
在具体运用上，稻盛和夫结合了自己的儒学与佛学信仰，并将事业部管理技术进行了细化（即：独立核算、内部交易、内部市场化、经营会计，等等），最终形成了鼎鼎大名的“阿米巴经营模式”。
其核心模块分为2部分，一是哲学部分，即：企业文化，或者说信仰和价值观的部分；二是实学部分，主要技术是经营会计。（推荐大家学习一本书《论语与算盘》，作者：涩泽荣一。）
哲学部分主要是统一价值观，当大家信仰一致时，会产生百倍的力量。
而实学部分主要是通过经营会计的手段，实现人人成为经营者的目标（可以理解为人人成为内部创业者，从而形成主人翁心态，而努力奋斗）。
阿米巴在中国运用的过程中，结合了一些中国特色，最明显的就是加入了人才激励的内容，通过外在的刺激，最大程度地激活人才。
于是，阿米巴经营模式可以产生以下作用或者目的：
1）统一价值观，让团队更有战斗力、凝聚力，同时可以提升员工素养；
2）经营会计可以帮助大家形成老板意识、利润意识，有利于培养人才，实现利润最大化；
3）内部市场化，有利于管理，避免内耗，特别是可以较好地避免推诿扯皮现象的发生，提高主人翁意识、利润意识；
4）将经营会计与人才激励结合，经营报表为人才激励提供直接有效的依据；
5）经营会计报表也是人才判定的主要方式，更是经营策略分析与经营改善的核心手段；
6）阿米巴的核算模块可以非常小，2－3个人即可成为一个核算主体，从而实现全员激励的目标，也实现人人成为内部创业者的目标，最大程度提升员工积极性、主动性；
7）阿米巴经营模式可以让大家更加聚焦到经营结果，回归商业本质，而不是整天关注具体琐碎的行政事务；
等等……
总之，阿米巴经营模式“利用”了人的“善”（文化信仰），也刺激了人的“欲”（中国式的阿米巴结合了人才激励，刺激人的欲望），是比较合理的一套企业运营方式，比较符合人性。
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