《少做一点不会死》无法掌控项目清单怎么办

I:

FAB:

“简化”是《少做一点不会死》这本书的核心。许多人的时间管理往往是一味的提高工作效率，让自己能快速的做完更多的事情。有效率真的就好吗？不一定！或许将我们的工作生活简化一下，集中精力去做真正重要的事情。本书从“简单高效”的六大原则和实践方法两个板块来告诉我们应该“少做一点”。

what:

工作中很多因素是不可控的，比如手上的工作任务是老板给的。每个人能力都不一样，有些看似能完成很多工作能力很强天天加班的同事，实际上并不是他有三头六臂，而是公司里的大事小事都被领导安排给他了。
片段告诉我们，如何应对过多的外部的事务。

why:

这样做的好处是，专注少数重要的事情，把重要的事情做好让时间用到高收益的地方。反之，工作没了重点，就会发生混乱。

适用范围：

适用于来自过多外部事务，且有一定周期的事情。不适合短期见效的工作。

how:

1. 安排重要的事务清单。
2. 不重要的事情可以合理拖延。
3. 合理的表达工作方式。
4. 告诉领导你的极限。

---

A1:

以前做测试开发的时候，确实遇到过手头上有很多项目的情况。我每天要同时做3个测试项目。几乎是利用测试过程中的延时间隙把另外的事情给做了。那段时间是记忆深刻的。记得用鼠标的右手腱鞘炎疼的几乎要断了，而且用鼠标的手还要不停的来回记录数据，之后我逼迫我使用左手拿鼠标，活得了一项新技能。

---

A2:

让“不可控”变为“可控”的步骤。

1. 安排重要的事务清单。
2. 不重要的事情可以合理拖延。
3. 合理的表达工作方式。
4. 告诉领导你的极限。