重点:
1、领导力故事的一个秘诀:故事中要有一面镜子,要让听众照到自己。
2、有四种领导力故事:
我是谁的故事;
我们是谁的故事;
我们向何处去的故事;
我们为什么要变革的故事。
思考题:你可以讲一个你自己的“我是谁”的故事吗?
答:这个故事不好讲,因为是动员群众,所以要有目的,要传递一种当下组织需要价值观,故事需要一定的可塑性。
当前组织问题是什么呢?没有活力,缺乏拼劲。讲什么样的故事能让下属照到镜子呢?
大约是2001年吧,我在国企参加工作也有三年了,从车间一名普通的工人,到班组长、车间主任,始终这些都感觉不是我想要的。
于是,在一次企业内部公开招聘上,我应聘成为一名销售。
虽然有老师带,但还是感觉到了明显的不适应。原来在企业内部左右逢源的那种感觉,换成了到处碰壁,好几次都想打报告回到生产车间,就是想证明自己的一口气坚持下来,硬生生把自己熬成一名优秀的业务人员。
回顾过去这段经历,就是想提醒自己,无论当时看起来多么难的事情,只要横下一条心,就没有过不去的坎。
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