加入007后听覃杰大佬的课程，多次围观S叔的直播，才知道原来打造个人IP是多么的重要。
覃杰大佬说，写作有三个阶段：
写不出来阶段：不知道要写什么；
写的流畅阶段：知道要写什么了，开始顺畅的写，直到写的停不下来；
不能随意写的阶段：不能随便写主题，写的内容与个人品牌和传递的价值相关。
他说大部分人处于第二阶段。
感觉我是出于第一阶段和第二阶段之间。当时正苦苦思索着自己的个人定位：到底有哪些优势。后来想到，我在建筑，地产行业干了20多年，这不就是我的优势吗？！
我开心的把找到定位的事告诉兴会，还告诉家里人，终于找到长期写作的题材了。
说干就干。那段时间我一口气写了“以教为学”、“逆袭的供应商”、“责任人责权再思考”、“好领导应该当教练”、“工程补充协议杂谈”、“如何看待履约评估分数”、“管理内卷”、“供需关系随想”、“黄金思维圈”、“强者互持，弱者互撕”、“数字里的故事”等跟专业和工作有关的二十多篇文章。
开始觉得有大量的身边发生的事可以写，写着写着，发现没有那么简单：
1、有些案例涉及公司管理内部机密，不方便写出来。
2、专业方面除了管理，有大量的数据，还未找到表现的形式。
3、类似的案例写多以后，感觉内容慢慢雷同了。
当时立了日更的Flag，每日要在大群里发复盘感悟，专业的素材不够写作也不能停，所以又开始写一些生活方面的、读后感、笑来写作营的故事、007的故事等等。个人IP打造又丢在一边了。
上周，跟建军老师做一对一咨询，又说到了个人品牌和传递价值的问题。我理解大概是这样的循环：打造个人品牌——传递价值——利他——个人品牌持续增值。
如果我不能为他人传递价值，不能做到利他，那么我的个人品牌就做不到增值，品牌打造就无法长期持续，这个循环的关键点还在于传递价值。
昨天下午开部门周会，我被领导扣上了在某项工作“失职”的帽子。当时我脑子有点卡，我不是号称学了逻辑课吗，看了很多书吗？为什么已经提高了的认知无法在工作中进行运用，在有些人的眼里我仍然还是以前那个人，一点没有进步的感觉？
这个事太奇怪了，明明自己有很多优点，但是别人问我能提供什么价值的时候，我自己找不出来。就像要证明对的事情，我证明不出来。
这个硬核的问题就这么摆在面前。
上周去项目沟通一个总包项目，当时是18年招的标，用的是费率合同，量和价都是在施工过程中确认，用过费率招标方式的同行们应该都知道执行起来的痛苦。
在我的坚持下，设计未提供图纸和标准做法的情况下，后期总包招标全部采用了模拟清单招标。上周跟总包单位约谈时，才发现原来招标方式的调整给项目带来了多么大的管理便利。
你看，要经过别人的提醒，我才知道自己做的事好在哪里，带来的价值需要其他的人提醒，自己才后知后觉的意识到。
是因为在我来看，当时做这些事是理所应当的，从没觉得自己做的有多好。
最近，投拓在做一份资料，内容是对外展示公司及各部门的管理优势。负责人跑来问我，招采部门有什么优势？
我说做的其实都是基础工作，跟大公司比肯定标准化不如他们，执行力也不如他们。投拓负责人说不能这么写出来吧。他把其他公司的模板发过来，看了以后才发现写的都是常规管理，只花了半个小时我们就完成交差了。
所以，我到底能提供什么价值，有什么亮点，自己说不上来，或者是无法总结出一段话出来。这可能是我现在最大的卡点。
上午咨询兴会，她建议尝试写“成功日记”。处于“不知道自己知道”这个认知的层面，除了每天写作，传递正能量，分享多年专业及管理的经验，还要继续深挖自身价值优势。
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