OKR工作法------让工作方向更加明确
一本围绕如何高效工作开展的书，全书开始是以虚拟的公司例子来作为OKR工作法讲解铺垫，通过一个刚刚创立的新公司，在发展过程中遇到问题及公司内部发展出现分歧，如何使用正确的使用OKR工作法完成这一些问题的解决和华丽的改变，最终提高工作效率和员工积极性。
OKR工作法最早出现在因特尔公司，OKR（Objectives
and Key Results，目标与关键成果）。
如何确认目标，书中通过虚拟出来的例子告诉我们，目标的确认总共有几个原则1.这个目标能让大家有激情。2.目标是可衡量的，又具有挑战性却又不至于让人绝望。3.完成目标大家至少有一半左右的信心。这里面我们要注意的是，目标不要设立的太多，一个月或者一个季度我们最好设立一个目标，让我们的工作更加聚焦，大家的思维和方向都在一个点上，不至于疲于奔命。
关键结果，关键结果要符合smart的原则，可具体和可衡量，设定关键结果是为了完成我们设定的目标，关键结果的设定一定要让我们有压力同时有兴奋感，这样我们完成的动力就会强很多。
设定完成后，我们一定要保证充分的沟通，确定我们上下的每一个成员都知道并且接受这个目标和关键结果，因为承接目标的关键结果，我们个人及部门上面都是有自身的目标和关键结果，这样才能完成公司制定的目标和关键结果。
我们如何设定我们公司自身的OKR呢？明白我们自身企业的定位和使命，OKR是基于这个基础上面设立的，OKR设定是至上而下的，我们先设立公司的OKR，然后在设立部门的，最后设立个人的，让我们每个人都清楚的了解我们的自身阶段性工作目标和方向，每个人都充满激情和动力。至少而下设定完目标后，要同时设定2-3个关键结果，来衡量目标的完成情况，用于我们时刻复盘和总结，目标和关键结果设立后我们都要设定时间节点，让我们阶段更高效。
OKR设定我们要注意事项：OKR确认后，在团队及企业开始执行操作前，公司各层面和人员要做到充分的沟通，让所有人员都明白及清楚目前公司的工作方向。还有书中提到的每周一次的啤酒派队和每周一次的OKR的推进会议，我觉得这个确实很有必要，一是让大家时刻明白我们的工作进度，产生胜利感，二是在放松的气氛下，让大家多发言，产生融入和归属感，我们工作完成效率和完成结果差，其实无非就是这个结果和个人无关，或者反正我做好做坏大家都不知道，所以这是一个很好的展示机会，让大家参与和让大家融入，在（赋能）那本书里面就提到过一个案例，将军的电话会议是和全员开的，其实这就是大家参与的过程，目标的推进是大家一起努力的结果，所有人都渴望被大家重视和被理解，特别是工作完成后得到肯定。
这是一本纯工具书，里面的方法非常实用，无论是企业还是个人，就我们本身来讲，我们同样可以设计自己的OKR，就像工作一样，然后阶段性的复盘，阶段性的给自己奖励，就像书中提到的周一开复盘会议，周五开啤酒派队是一样的道理
工具很好，注意其中要点，然后坚持下去，不断复盘，会越来越好
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