我们每个人每天都是朝九晚五的上班，都在拼尽全力过好自己平凡的人生。但是总有一些人他们会出类拔萃，这些人中可能有你之前的同事朋友，你们在同一所学校毕业同一家公司办公，但结果却大不一样。他们可能只是做对了一件事把握了事情的关键点，那么今天我们就跟着《麦肯锡方法》一起探讨一下吧。
001 三十秒法则
所谓三十秒法则实际是要求我们能够在三十秒内把握住机会。为了在尽量短的时间内说出重点我们必须对事物有充分的理解，人们常说台上十分钟台下十年功。短短的三十秒是个人功力的体现，而机会可能只存在于这三十秒内。
002 边际点效应
刚参加工作那会儿总是想着如何一鸣惊人，每次领导布置任务都会钻牛角尖，一件事情准备好久。其实事情做多了就会发现很多事情刚开始没必要尽善尽美，前期能确定方案就是目标，至于中等细节或者细枝末节则是下一阶段的事情。工作的时候我们不妨试试分阶段实施，并且确定每一阶段需要达到的关键目标。每个阶段目标即定为最大收益点。达到上一阶段的目标则开始进入下一阶段。以这样的方式推动任务发展似乎更有效率。
003 考伦波策略
书中这一方法主要说明用什么样的方法来获取关键信息。工作会议中很容易出现双方争执不下的情况，这个时候最好的方式是放下胶着不下的问题继续其他情况的探讨，或者直接休息几分钟。就像是拳击手打到一起裁判将双方分开好继续比赛下去一样。
换个环境换个方式讨论问题可能会出现不一样的转机。
以上便是今天对《麦肯锡方法》一书中三种方法的总结，希望在以后的工作中能多多关注做事方式方法。
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