集成财经服务变革是一个复杂的变革项目，涉及公司的多个部门。在面向全公司推出新流程之前，项目团队通常在区域代表处或产品线进行试点。试点期间不使用新的IT系统，其他做法都试用，例如，会计流程、政策和标准等。项目试点时间2—4个月，当项目团队认定新的流程、政策和标准等符合预期时，变革就会推广至全公司，同时新的IT系统也会跟进实施。
即使在集成财经服务变革之前华为已经投入数十亿美元进行其他管理变革，但仍然遇到来自业务部门的阻力。
任正非说：“财经的变革是华为公司的变革，不仅仅是财务系统的变革，华为公司每一个高层管理团队都要介入财务变革，哪个业务部门认为能够不需要支持就能完成变革，那我就认为可以理解成能够不需要费用就创造利润。这个业务主管是没有后续成长能力的。财务部门也不能关起门来，认为不需要业务部门的参与，不需要向业务部门去宣讲、不愿意去听业务部门有什么意见。”
公司任何一项管理变革都不是一个部门的事情，只有一把手坚定初心，排除任何人，不论是与你关系近的或远的人的阻力，通过实施变革锻炼干部，才能够破除“本位主义”，带出一支能从公司全局思考和行动的管理团队。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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