作者：高坡/图片/网络
疫情过后，企业如何复工复产是摆在我们面前的一件重中之重的大事，为什么这么说呢？因为，企业讲的是效益，自古就有“机器一响，黄金万两”的说法，开工当然越早越好。但是，在目前国内疫情外防输入，内防反弹的形势下，说明疫情并没有真正意义上结束，仍旧面临死灰复燃的风险，这使企业进入一个进退两难的境地。今天，就疫情形势下企业如何自保和谋求生存，谈几点自己浅薄看法，不足之处，敬请指正或共同探讨。
一是让坏事变成好事。这次大规模新型冠状病毒疫情，在中国乃至世界疫情史上，都可谓是空前的，史无前例的，比当年非典疫情遭受的影响要高几十倍。但是，凡事都有正反两个方面的意义存在，也就是说它的影响包括积极的和消极的两个方面。
从目前来看，疫情对企业的影响主要是消极负面的，大致表现在资金不足，收入和利润断崖式下滑。拿铁路部门来说，企业没有因疫情而停止运营，员工照常上班，工资要照发，一列车哪怕只有一个旅客也必须得跑，运营成本也就依然存在。因此，铁路企业在这次疫情中损失空前绝后。
可是从长远来说，它又具有积极正面的影响，也就是说企业通过这次疫情，看到了自己的不足之处，发现了企业的短板，为企业将来面对更大的挑战积累经验和做好了铺垫。
还拿铁路企业举例来说就是通过这次疫情，摸清了铁路企业抗风险能力的程度，客货运输在这次疫情中表现的不足在什么地方，值得推广的经验又有那些等。说白了就是拿这次疫情当做企业发展过程中的一块磨刀石或者说试金石。
企业通过这次疫情带来的冲击和危害，进行反思和梳理，总结出适合企业发展的模式，使其更具有抗风险的能力，甚至成为百病不侵的全天候企业，真正让疫情带来的危机给企业补上一课，这样也就把坏事变成了好事，把短期利空变成长期的利好，让疫情过后的企业，在经受住磨练后，在未来的竞争中更有优势。
二是企业必须洁身自好，从节能降耗上下功夫，切不可好大喜功，更不能大手大脚，海阔天空的挥霍，杜绝那种家大业大浪费点没啥的思想存在。建立健全节能降耗检查管理机制，取缔那些照明灯有人没人都亮着，空调有人没人都开着的不良倾向。员工要切实理解体谅企业的困难，配合企业做好节能降耗工作，使企业顺利度过难关。
三是牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的思想意识。企业员工要真正将企业当做自己的家一样对待，工作岗位上应该树立群策群力，你漏我补的思想境界，而不能你看我的笑话，我瞧你的好看等坏习气盛行，让员工树立团队精神，时时刻刻把企业牵挂在心才行。
四是正确处理好干群关系。企业发展过程中，一个重要环节是必不可少的，那就是干群关系。这个环节处理的好，企业就会有活力，反之就会走向另一个方面。阿里巴巴大家都知道，是一个世界顶级企业。最初，阿里巴巴的老总马云，看到员工们都非常辛苦，就提出礼拜五下午可以休息，不用来上班也可以。可是，员工们没有一个休息的，都还是规规矩矩的照常上班。后来，马云又退了一步，让员工来上班也行，就是不用那么规矩了，着装可以休闲点，在一起聊聊天，沟通交流一下吧。
多少年来，马云一直被员工们那种敬业精神而感动着。在后来的企业管理过程中，他将关心员工生活纳入企业管理的重要环节，比如：每礼拜在员工食堂同员工一起吃一次饭，对困难员工家庭进行走访自助等措施，员工们也为马云关心职工的举动而深深感动。这样以来，阿里巴巴成为顶级企业也是顺理成章的事。
员工是企业的主要元素，员工敬业爱岗则是企业发展过程的重要因素。因此，企业必须将干群关系下大功夫处理好，建立健全逐级负责制，切不可越级向下传递压力，更不能向下甩锅。
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