第八章设计合理的薪酬政策，为企业留住人才。
薪酬政策是企业的重要组成部分，它是企业为了把握员工的薪酬结构，薪酬总额和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明，会统一意向。要体现公平原则，竞争原则，预算控制方式与生产成本的内容。
薪酬政策必须具备以下的特性：独特性、战略性、灵活性、激励性。
设计薪酬体系遵循的原则：战略导向原则，体现员工价值原则，经济性原则，激励性原则，外部竞争性原则和内部一致性原则。
做好工作评估：工作评估就是根据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质，强度，责任复杂性，以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评估的活动。
分为工作评估的内容，评做的标准和评估的方法。
工作评估的标准有几下几个方面：
1.一个职位所承担的责任和风险越大，组织整体目标的贡献和影响越大，等级就越高，薪酬也就越高。
2.一个职位的工作难度越大，复杂程度越高，压力和紧张程度越高，需要付出努力，越多被批过的等级就一个越高，薪酬也就应该越高。
3.一个职位的工作环境越恶劣，评估的等级就应该越高，所得到的薪酬也应该越高。
工作会评估的方法有，职位排序法，职位分类法、因素比较法，要素计点法。
薪酬分配的原则：一致性原则，准确性原则，代表性原则，道德与伦理原则，可修正原则
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