在上一章节里提出每一个产品都应该具有它们自己的名字。然而在实际中，依旧会有大量的企业热衷于品牌的延伸，用一个大的品牌来领导一系列的小品牌，看起来十分的合理，而且在逻辑上十分的通顺。它能够降低广告成本，树立良好的企业形象。但是这对于产品的定位以及以后的发展不利。

这样做对于被延伸的产品来说，就像是大树下的小树，看似大树给了小树足够的保护与关爱，而实际上大树和小树使用了同一个定位，然而在消费者心目中的定位就如同地下的养料一样，团的太紧，就会使得大树与小树成为一种竞争关系，一方强，另一方就会衰弱。

两种思维

由内而外的思维：对于一家公司来说，可口可乐是一家公司，是企业，具有各个部门，作为公司的老板，员工，延伸一件产品，并且以自己的总名称来命名没有一点儿问题。都是自己的产品和品牌，就像一个家庭里面出来的一群孩子一样，理所应当有同一个姓氏。

由外向内的思维：但是对于消费者来说，可口可乐是一种饮料，它与特定的味道，特定的色彩，特定的形状相挂钩，说起可口可乐，人们就会想起来它是褐色的，喝到嘴里滋滋响的饮料，他们所关心的已经不是可口可乐这家公司怎么样，这对于消费者来说毫无意义。在消费者看来，可口可乐就是可乐，如果再加上别的产品，就会使得消费者的心智受到干扰，从而弱化其品牌在消费者心目中的重要意义。

失败案例

1970年，mennon公司推出了蛋白质21，一种洗护发二合一的产品，它取得了很好的反应，得到了13%的市场份额，于是他们迅速地延伸了产品，推出了蛋白质21香水以及各种不同的蛋白质系列，于是市场份额开始下滑，直至2%。

还有一个例子就是MAXwell，也就是以前的通用公司，它是第一个干燥咖啡的产品，但是它起名为MAXIM。与原来的公司名字相似，但是毫无意义，它们没有取得市场，反而是雀巢发现了这一市场并进行反击，它们起名为行家的选择，于是远远地将maxim甩在了后边。

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