说到共享身份多么重要，可以鼓励人们彼此信任，加强凝聚力，但是比起拥有共同身份的人彼此间的信任，对领导者的信任有时候更加重要。
有研究者追踪了30支球队的表现，发现那些在赛场上表现更好的球队，往往都是球队的成员对教练信任且尊重的，而且赛季初球队对教练的信任甚至就已经预示出球队会在未来的赛季中赢得更多的比赛。
而且，一个好的领导者可以促成一个良性的循环，因为被信任而带来了成功，取得成功后人们又会更加信任领导者，而这种信任又有利于未来创造更多的成就。
对领导者的信任之所以这么重要，是因为如果人们认同一个群体，他们会认为这个群体的关键特征能够定义他们自己，而一个群体的关键特征往往在领导者的身上体现得最为明显。
如果领导者是一个有责任心、有创造力的人，那么人们也倾向于认为自己是这样的人，同时也会努力调节自己的行为，让自己更加符合群体的要求。
也就是说，领导者的行为在很大程度上体现了“我们是谁”或者“我们渴望成为谁”。
那领导者如何提升领导力呢？
咱们可以从两个方向发力，做个体型领导与团体型领导于一身的领导。
个体型领导更关注员工个人，注重员工发展自身技能，对员工个人的职业发展和晋升等表示关切，在个体型领导的带领下，员工们感受到一种与领导的个人化关系，一种被领导关怀的感觉，他们会在工作中有更好的个人表现，并更加认同自己的领导。
而团队型领导则更关注怎么样去构建团队的友谊，会更多地分享团队的愿景，并围绕共同目标构建团结性。
在团队型领导的带领下，员工们更认同他们的团队，而不仅仅是他们的领导者，这类团队的往往表现更好、效率也更高。
所以，从某种程度上来说，一个好的领导者要做的是同时兼顾个人和团队这两个方面，让员工既觉得有归属感又让他们感受到自己的独特性。
网友评论