“领导力”从字面的意思理解就是领导的能力，那么如何评价领导的能力呢？又如何提升领导的能力呢？领导力又会有哪些层次呢？带着这些问题，我陷入了思考：
领导的能力至少包含：方向上的引领，榜样的带动，团队的建设，制度体系的完善，以及文化与价值观的培养塑造。
领导力有哪个层次呢？樊登老师在《可复制的领导力》这本书中提出领导力的四重修炼：
第一，建立信任。
第二，建立团队。
第三，建立体系（制度，标准，技术）
第四，建立文化（价值观，信念，氛围，土壤）
如何提升领导力呢？
第一，极致践行，日拱一卒
从自身践行做起，成为践行的榜样，起到榜样的带动作用，从而更好地影响他们一起成长。
第二，增强彼此的微连接
关注团队中每一位成员，与他们都建立连接，通过多种方式了解他们工作，生活当中遇到的问题，并及时给予情感，能力上的支持，从而建立彼此的信任。
第三，识人用人，建立高效协同的团队
领导力最重要的是方向上引领，还需要团队的合作，识人用人，把合适的人放在适合的位置上，激发潜能，让他们能够发挥出最大的效能，为团队贡献自己的力量，营造一种努力奋斗的团队氛围。
第四，用制度和体系规范管理团队
一个团队的发展不能仅仅依赖于领导者，更重要的是要建立制度，让制度体系来规范管理团队，让团队建设更加可持续化，从而释放领导者的精力，有更多时间思考更加长远的战略问题。
第五，构建团队的文化，用价值观引领团队的发展
硅谷为什么能够吸引全世界的高科技人才，为什么有那么多科技公司聚集在硅谷？不是因为那里钱多，也不是因为那里政策好，而是因为那里的创新创业的氛围，创始人心态的文化，每一位到硅谷的人都自然而然地具备创始人心态，从而更好地为企业服务，帮助企业，帮助自己不断地成长。正是因为这样的氛围和文化，才有了这么多高科技公司，才有了这么资金，人才聚集在这里。
我们作为领导者必须要能够建立文化，用价值观引领团队的发展，这样才能让团队走得更远，让团队成员更有归属感，发展的更好！
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