新的学习开始了！！！

本次学习可以得到什么：

认知：关于职业选择、自我认知、职业问题的真相

框架：如何解决事业发展困境的系统框架、思维逻辑

工具：解决各类职业问题的具体措施，以及对应工具

案例：真实案例的详细分析，帮你应用框架

常见困境：

困境一：没有方向，没有动力（职业迷茫）

困境二：一直努力，但是上不去（职业瓶颈）

困境三：别人常有好机会，但是自己抓不到（职业机会）

困境四：选择大于努力，但常常/担心选错（职业决策）

困境五：缺少资源助力，自己努力很辛苦

为什么会出现这些困境：缺乏全局思维

全局思维：

你在事业规划方面，是否具备全局思维？

1、你是否了解所在行业的上下游、发展趋势、发展阶段？

2、你是否了解所在职业的上升阶梯、天花板和进阶的关键成功要素？

3、你是否了解劳动力市场的供需关系、游戏规则？

4、你是否了解要如何获得成长所需的机会、资源、人才？

5、你是否了解如何判断一个职业机会是不是好机会？

我们应该会但从未有人教的能力：用战略全局思维，规划自己事业的能力

每1-2年都涉及事业转型，不是当下找答案，而要长期会方法

什么是事业规划的全局思维：了解游戏规则，了解自身特点；手握地图，长期规划

职业发展的X大游戏规则

1、大多数组织都是金字塔结构，因此向上空间本身就越来越小

      但你可以通过切换细分领域来做到对应金字塔的头部

      不要被公司“体制化”，不要以工资价格贱卖你的青春

      行业是周期性波动的，职业是不断更迭的，没有长盛不衰的行业和职业

      平台/资源/环境力量远大于个人力量

2、职业发展不是线性发展的，而是阶段性曲线发展的

台阶式发展：

     1、 每隔一段时间，都会有一次平台期

     2、如果没有“刻意跳跃”，惯性前进只会“原地踏步”，所谓“发展瓶颈”

     3、如果长时间在某个台阶停留，就容易被更年轻的人替代

     4、每个台阶都有物质回报区间，想要更多，就不能停留在原台阶

过去的成功经验，并不能带你更进一步

永远看着上一级岗位的要求；

永远看着下一个雇主的要求；

加入一家公司是为了将来更好地离开

3、人脉跟能力一样重要，甚至更重要

80%的好机会都藏在特定的小圈子里

找到机会的关键：弱关系

你能获得多牛逼的人信任你就有多牛逼

4、自洽的选择，可以减少内耗，让能量用在有结果的事情上

用你的强项，才能做到头部

利用强项的关键：理解“比较优势

强项是跟自己比，让自己的时间投入产出最大化

“他人对你的评价，不够成万分之一的你，呈现的是一览无余的他们”（减少内耗，不要太在意别人的评价）

5、职业不断更迭的今天，职业规划是选模式而不是选职业

职业正在被瓦解

6、其实大多数人是不可能爱上工作本身的

我们爱的是工作对自身需求的满足：物质，成就，归属……

7、职业选择之所以复杂，因为不仅是经济选择，还是心理选择

经济选择

    特征：考虑风险、收益、机会、成本，等各种利弊得失

    有点：收集信息，做比较即可

    缺点：可收集的信息有限、真实选项很少，总是会被无力感淹没

心理选择

    特征：是一种内心的需求，在每个选择背后，会考虑那个可能的自我是什么、你想成为哪一个自我

    优点：不会推卸责任 ；自主感很强，发展心理学的观点，“你在用每一个选择，塑造自己”，自我的形成不是一个发现的过程，而是一个创造的过程

    缺点：容易想得多，做得少

我们人生中大多数决策，都是在不成熟的时机做出来的，所以一时错了也没关系，纠正过来就行了

判断自己适合的终极发展模式

    专家：热爱钻研，喜欢解决难题，学习能力强，该专业领域的市场价值高，门槛相对高

    经理人：乐于赋能他人，擅长组织协调，擅长在大公司跟人打交道

    创业：对商业/赚钱感兴趣，愿意躬身入局做尝试，目标感强

事业发展全景图

关于这张图，要注意：

1. 每个模式的天花板，受限于行业、职业、城市、公司和个人能力的组合，要早点看清天花板

2. 每个模式的发展路径不同，要早日弄清自己的终极模式，以终为始规划目前的发展

3. 大部分人都会在某个阶段，横跳到另一种模式

4. 每个模式跳到另一个模式，是有最佳节点的，过了节点，转型会更困难，要提早规划！

自我评价体系：

我要什么（有动力）：内在需求、动机倾向

我爱什么（不消耗）：性格特质、行为偏好

我有什么（成就感）：软技能、硬技能

我没什么（少挫折）：能力边界、不擅长的事

课后要做测评，自评他评、性格、能力，自我探索之旅继续进行。

很多东西听一次可能没感觉，多听几次可能就引起注意，再慢慢内化。