少点贪念，多点爱

工作怎么多年，我最满意的就是在我们团队中不存在勾心斗角、背后放冷枪的行为，也许是因为大家都是校招的，一毕业就进来公司，没有被社会这个大染缸污染过，所以每个人都还是比较单纯的。

有人的地方就会有利息冲突，特别是一个团队，如果每个人的切身利益没有处理好，就会引发很多不必要的麻烦和猜忌。

而一个团队最需要的就是团结一致、相互合作、互惠互利，这样的团队才会有向心力和战斗力，才会一致对外维护集体的利益。

“绩效考核”是每个公司或团队都会使用的一种管理制度，它在一定程度可以提高员工的积极性和上进心，当然，如果是员工犯了错也会有一定的打击自信心。

我们团队的考核方式比较简单，谁要是这个月干活比较多、比较突出、加分比较多，在团队中排名第一，在没有犯错、扣分的情况下，那这个月的优秀奖就是你了。但如果这个月你犯错比较多、扣分也很多，那这个月的优秀奖肯定轮不到你了。

但这样的考核制度还是比较不人性化的，有些技术能力比较强的人可能会连续几个月都是优秀，而那么新来的技术能力还没有成长的就可能一年都拿不到一次优秀奖，这样就会打击人的积极性和上进心。

所以，为了解决这个问题，我们团队就内部自己决定，还是按照考核制度来，但当月得分最高的人可以把优秀奖给你认为这个月比较突然的人。就是说这个月得分最高的人可以决定把优秀奖给谁，这就可以一定程度上解决一人独占鳌头的现象。

但这个方法需要是氛围很好，大家都相互有爱的团队，而我们现在的这个团队就是这样的氛围，大家不会因为一点蝇头小利、眼前利益，而相互拆台或放冷枪。

有个故事:

从前，有两位很虔诚、很要好的教徒，决定一起到遥远的圣山朝圣。两人背上行囊、风尘仆仆地上路，誓言不达圣山朝拜，绝不返家。

两位教徒走了两个多星期之后，遇见一位白发年长的圣者，这圣者看到两位如此虔诚的教徒千里迢迢要前往圣山朝圣，就十分感动地告诉他们：“从这里距离圣山还有十天的脚程，但是很遗憾，我在这十字路口就要和你们分手了。而在分手前，我要送给你们一个礼物。什么礼物呢？就是你们当中一个人先许愿，他的愿望一定会马上实现。而第二个人，就可以得到那愿望的两倍。”

此时，其中一教徒心里一想：“这太棒了，我已经知道我想要许什么愿，但我不要先讲，因为如果我先许愿，我就吃亏了，他就可以有双倍的礼物。不行！”而另外一教徒也自忖：“我怎么可以先讲，让我的朋友获得加倍的礼物呢？”于是，两位教徒就开始客气起来，“你先讲嘛。”“你比较年长，你先许愿吧。”“不，应该你先许愿。”两位教徒彼此推来推去，“客套地”推辞一番后，两人就开始不耐烦起来，气氛也变了，“你干吗？你先讲啊。”“为什么我先讲？我才不要呢。”

两人推到最后，其中一人生气了，大声说道：“喂，你真是个不识相、不知好歹的人耶，你再不许愿的话，我就把你的狗腿打断、把你掐死。”

另外一人一听，没有想到他的朋友居然变脸，竟然来恐吓自己。于是想，你这么无情无义，我也不必对你太有情有义。我没办法得到的东西，你也休想得到。于是，这一教徒干脆把心一横，狠心地说道：“好，我先许愿。我希望—我的一只眼睛—瞎掉。”

很快地，这位教徒的一个眼睛马上瞎掉，而与他同行的好朋友也立刻两个眼睛都瞎掉。

所以说，在职场中只有大家相互共享、相互扶持、互惠互利，大家的利益才会共同实现，只有少一些贪念，多一点爱心，工作环境才会更好，进而人才会越来越好。

愿大家都能做一个少点贪念，多点爱的人。