达到三个目标：
1.领导能满意
2.自己不违心
3.同事不侧目
如何做?
1.独立自主、强强联合
2.上级是什么？把上级当做你的用户
3.任何工作结果都应该是一个产品
4.学会向上调用资源，而不是等待被调用
5.如果是计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走
6.和领导沟通的时候，用营销思维来算计，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
7.你怎么向上级要反馈、要意见呢？
8.有效的逻辑是“请指条路，我继续干”
9.你可以逼你的上级干活吗？答案是：可以
10.与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。
11.把团队之外的资源和经验引进团队。
12.当领导批评了你，你怎么办？
我就是典型的闭门造车的员工，一直觉得我努力，我有结果就行，现实负责的多，经过几年职称历练，现在也聪明很多了，我的领导给我说了一句话，你做的怎么样不重要，别人觉得你做的怎么样最重要！
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