如何完成艰巨的任务？

一位叫做李小胖的朋友在后台提问说：如何完成艰巨的任务？

以上的这个问题，如果是你，你怎么回答？

川叔在狼人杀的小伙伴群里面问，有位朋友这样说，这么开放性的的问题~我先试试哈，简单来说：两个字：坚持。

噗~~

如何完成艰巨任务，其实是有逻辑和方法的，比如举个例子，我之前被领导要求写【年度品牌规划】，这对我来说就是艰巨的任务。

为什么呢？

因为那是我第一次写年度计划，以前最多写的是季度的。

当时我很偷懒，想着把去年的季度计划合并在一起，然后抄了一下，因为反正都差不多，而且品牌其实做的都是延续性工作，结果……被领导枪毙了。

我当时其实还不太会习惯写计划，甚至在心里面始终都觉得计划其实没有什么作用。

当时集团有两个品牌经理，领导说的很婉转，但是挺严肃，这是个考卷，你们俩经理，谁的年度计划办法新，谁就留下。

之后我又写了一版，领导说，没有新意，太多的碎片化的点。

这对我来说，年度计划就是一个【艰巨任务】

大部分的艰巨任务，拆解开来，通常是【情绪上的】【专业上的】以及【逻辑上的】

人，是情感动物，很容易畏难，遇到痛苦逃避，是正常现象。

一旦逃避，很容易自我否定，你没有信心了，就更没什么好点子和办法。我那时候还没有什么系统感和解决办法。但是有一点我是知道的，就是先从身体上校正。

让你的身体先去面对，面对压力。

就是你要逼着自己去直视，所以我当时给自己的安排就是：白天依旧工作，下班之后要加班，去完成这个计划。

逼迫自己每天至少打开三次年度计划的这个报告，然后自我提问：

这个计划，上级想要的是什么？

这个计划目前缺什么？

如果只能改一个地方，或者做一件最容易的事，它可能是什么？

每天加班到十点，前两天的时候压力很大，结果几乎为零，

我尝试过：自我思考，求助同行，网上搜集资料等等。

第三天，和一个以前广告公司的人聊天，我羡慕他能继续做策划，他羡慕我去了甲方做品牌，在这个沟通过程里，我发现原来我羡慕的策划，已经是红海满员，竞争压力巨大，很多策划人都争抢着希望来做品牌。

尤其是在很多企业开始注重品牌，但还没人有经验的时候，而这个时候我占了一个平台和机会，其实是最利好的。

换句话说，等高手进来，我可能都是资深的前辈了。想到这里，心理压力解锁，复活点数+1

去掉了心理压力之后，再检视这个年度报告，里面的五件事，去年都做过。

如果要做一个创新的点，选一个最薄弱的环节下手，最容易有效果和改变，所以最后我从【网站改版】这个角度去突破。

把网站形象=品牌印象，这个概念加进来，把网站内容里，整合了我之前做的杂志、领导人包装，以及企业新闻等。用网站的要求，反推出杂志的改版方向，以及创新的栏目。

从一个点开始，反推出两个新的计划和任务，然后这个计划就有了大的主题——就是重塑品牌形象。

顺带还优化了集团的VI。这样年度计划里的5A指标就出现了。

若干年后的今天，读到了纪元老师的时间管理课程，提到的【蛋糕切分法】其实就是我早年误打误撞得到的，所以这个方法的逻辑就是：

1，尝试找到一个心理支点，转换畏难情绪，找到你做这件事的利好意义。

2，使用自问自答的方式，找到你做项目里最容易入手的切入点，从小的地方开始做起。

3，以最好转变的任务，去反推出其他的配合任务的目标，串联全场，形成系统感。

4，反推出你的改变主题，把任务，主题，个人成长方向连在一起，就会让自己的成就感达到一个峰值，从而催生出一波新的创新想法。

5，想法贯穿之后，使用思维导图的方式复盘，及时和领导汇报沟通，确认方向不跑偏，最后，完成了~~

最后说句题外话

其实，很多年纪小的朋友，特别喜欢问方法，但是我其实特别强调的是：方法是因人而异的。我更希望分享的是【解决问题的逻辑和步骤】

用这个做参考，你能催生自己的方法，所以后来我发现解决问题的第一步，通常是解决【情绪问题】

然后是找一个切入点下手，那通常是【软柿子】

现代人很多人都有拖延症，套用刚刚的逻辑，就很容易解决。

一定是先解决内心对抗情绪。

然后找到你任务里的软柿子，干掉几个。

建立奖励机制，给自己树立自信。

之后把你认为的硬骨头，看成几个小块去化解，再从小块任务里，找到软柿子。

不知道这样的方法你学会了么？

感谢大家支持

爱你

小川叔 字