寻找团队

做大事还是要靠团队，为什么需要团队，人多力量大，可以做更大的事；利益关系一致容易团结，协同作业效率较高；发挥群众智慧；分工合作，各司其职。

兴趣主导，没有兴趣的人做事只是心猿意马，毫无灵魂可言，并且不长久。寻找勤奋的人，勤奋的人一定能做好事，但是聪明人不一定能做好事，甚至容易误事。负责人的人，工作的灵魂就是责任，没有责任还谈什么工作，推诿与事后诸葛就是工作未做好。实干的人，任何事务都是干出来的，空谈误国，实干兴邦。服从团队决策的人，有不同意见可以，但是一经决定后就不能对着干，消耗团队力量，如有发现尽早调离。

当前考察方法有淘汰法，激励法，迷魂法，这些方式都是很优秀，但就我来讲，现在最缺乏一种成就感，有种虚度光阴的感觉，就算我再平庸，我应该可以看到我的劳动成果啊，就像我写了一篇文章就是我的劳动成果，或许是公司太大了，分工精细，从整体看个体的价值太小，那么我们如何在有限条件下，加强员工的参与感呢？

我觉得第一就是价值发现，员工的价值在团队中暴露出来，拿计算机行业来说，有周榜展台，某某某做了多少工作，没有人超过他，并且记录在案，还有就是分享经验，对于分享人获得成就感，对于新人也是学习指南，核心指导思想是，我的工作被团队认可了。当然管理是有成本的，既要避免形式主义，又要预防特务式监督，在这我想到两个办法，一是每天下班之前晒出自己的劳动成果（限制字数，条数），大家可以轮动查看，点赞，评价等，后期生成像年度账单一样的东西。每人每周要发布一段经验分享视频（时间限制），然后集中起来让全员点播，有置顶的功能，当某个视频被选为精华时，相同类型的视频就不再受到重视。

第二是成长通道，包括技能和职位，一旦技能熟练，工作就会变得厌烦，让他保持在兴奋与学习的状态，工作效率会大大提高，举例来说完成一件工作需要大部分的原有技能，外加一点新知识和探索性的东西。始终保持在上升通道当中。职位是公司对其贡献的肯定，虽然没有实质性的奖赏，但是也是增加员工自信心的一种手段，使其肯定自己，避免情绪低落。