目标的达成，需要有能力专注于那些有助于实现愿景的高产能活动

读书评：取其精华（3）《成功可以走直线》（美）托尼.杰瑞

今天继续给大家分享《成功可以走直线》的精华内容：目标的达成，需要有能力专注于那些有助于实现愿景的高产能活动。

现状与愿望之间有一道巨大的鸿沟，这条鸿沟是到达愿景的彼岸所需要付出的努力和改变，这条鸿沟需要有一个专注点，让愿景和现状之间产生一个巨大的拉动效应，帮助你更快、更高效地跨越眼前的鸿沟。

如果把实现目标的道路比作一场远征的话，现状就是起点，仅仅有一个清晰的愿景是不够的。你必须首先清楚自己在什么位置，你还需要有能力专注于那些有助于实现愿景的高产能活动。如何明确自己的现状，准确的找到自己所在的位置：

1、认清自己的优势：你和你的产品有哪些资源上的优势、你和你的产品发展到今天的最初原因、客户和你的团队对你和你的产品的满意度、你能给客户提供哪些价值、你是否准备好为下一个机遇做出及时的调整。

2、认清自己的劣势：你的团队是否能在合作中得到学习和成长机会并发挥自己的天分、客户的投诉是由哪些问题引起的、参考竞争对手的批评和意见、失败的经历中寻找经验。

当清楚明白了自己的现状，下一步就是要为实现愿景定制战略目标，战略目标的达成，同时还需要有一个可实施的运营计划，计划可以将大的目标细分成一些具体小的目标和步骤，一步一步地去执行。

在设定好自己的战略目标后，下一个要做的事情就执行，执行的内容主要是做，如果说清晰和专注是一张地图，那执行就是上路的过程。执行的三个关键点：说服、行动、存在。成功需要得到他人的帮助和支持，说服力不仅决定别人是否会提供支持，还决定他们是否会超越你的期待。

说服是一个让他人接受自己立场，并采取行动帮助自己的过程，我们需要让对方知道，今天这样做，在不久的将来不仅能改变现状，还能有无限的可能超越我们的期待和带来无尽的新机遇。说服的基本功就是说服和激励他人超越期待，走向卓越。

想要他人采取你希望他们做的行动，真诚是必备的，你需要告诉他们为什么要采取行动，采取行动是共同的责任，作为行动发起人，你需要以身作则，并且你需要对你自己所说的和所做的充满自信，这是传达信息的强有力的方式。

本文作者：尚钰岚