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超级实用的决策小工具

超级实用的决策小工具

作者: 云层_ | 来源:发表于2019-02-12 00:56 被阅读4次

    SWOT 分析法 ,把握全局、资源优劣势、环境机会、风险和危险

    清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁。

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    SMART 原则 , 计划/目标/考核 可实施性

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    6W2H1R  思考方法,思路条理化,杜绝盲目性

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    PDCA 循环规则

    每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

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    四象限法 ,时间管理

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    二八原则 , 抓主要矛盾,理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上

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