这是本好书，因为通俗、简单、易懂。无论是老板、公司管理层、一般企业员工都应该好好的阅读这本书。
本书从三个方面去简述公司的管理问题
公司业务管理
团队管理
个人职业规划
由于本书是通俗读物，并非专业方向书籍，所以很多内容都是点到即止，对于读者来说，更多的应该是在阅读本书时，结合自身的当下情况去思考工作事业上的问题，寻求解决方案，与麦肯锡的籍的专不一样，《商业的本质》一书给人是一种融会贯通的感觉，从写书的角度来看是十分成功的。
回归到本书：《商业的本质》中的本质是什么？
我的答案是：公司企业文化。
因为一间企业是要人去治理，同时治理的也是人，怎么治？什么方法？影响最为深远的应该是企业文化
其实公司的企业文化好不好决定着这间公司到底可能走多远，因为没有优秀企业文化，没有优秀团队。
在大众社会都讲求团队要有狼性，但往往忽略了公司是否有狼性文化的存在
一间体制臃肿的企业文化公司是不可能对市场变化作出快速反应。
一间只讲利益的公司在面对困难时更不可能上下一心去应对危机。
太多的人都会去埋怨别人的不对，老板会埋怨下面的人能力不足，而员工也会去埋怨老板的吝啬。
但两者之前的沟通在为何很难被逾越？
因为大部分人都只会在自己的立场去思考问题。倘若双方都只想着让对方主动过河来到自己一边，鸿沟会一直都在。
什么样的体制下一群人可以凝聚成一股强大的力量？
是一种封闭式的系统，一种具有排他性的封闭式系统。
例如宗教
例如血统
例如婚姻
对于企业来说，不是利益，因为经济是有周期性的，利益不可能永远都可以满足大部分人，更何况人是永远得不到满足的。但是优秀企业文化可以凝聚大部分人的心，因为员工的心在企业。相反，人离开了原有的文化去加入新的不同文化的企业，往往都是出现明显的水土不伏，这种案例看到很多，身边也发生过很多，而且这也是大部分的职业经理人都明白的事：成本太高！
然而公司的企业文化如何建立？这一点只有老板们来定调，如果没有去关注这点，公司会自发形成五花八门的公司文化，如：散焕、没完没了的人事斗争、诃谀奉承团队风气，各自为政的自私自利小团体或个人等等
从企业文化也可以反映出公司老板们对公司的治理水平的高低，从某种程度来看，老板的做事方式也大体等同于公司的做事方式，因为这是一种文化。管理层可以不断的换，但公司换老板的机会并不大多。何况在中国的文化中，当权者对权力的欲望都是十分的强，所以期望老板们放权这事往往都是想想了之，公司老板不变，做事风格也会一直延续下去，所以企业文化最关键的还是要看老板！
作为公司职员而言，我们要做的也应该是在公司画给我们的圈子里尽最大的可能来发挥自己的能力，从而体现出自身的价值！
如果圈子不适合自己，换份工作是一个不错的选择。当然先要搞清楚是你不适合公司的需要还是公司提供的东西不可以满足你的要求，这一点十分关键，否则换来换去都不会有什么的成绩。只是用时间去抽取新鲜感罢了。
网友评论