动机=激励
所有的人类行为都是因为受到了某种激励，而激励的背后最根本的因素是动机。
动机是一种心理状态，这种心理状态可以因为内在的，或者外在的因素而被激发，它可以让人一直朝向目标的方向而努力。
要成为有效的管理者，必须要了解每一个员工的动机，用最适合他们的激励方式去促使他们努力工作。
伟大的管理者会是这样的一种人。他会说：来和我一起工作吧，我将尽全力帮助你成功，我想让你比我还成功。
一个人要倾尽全力地工作，一定要有在金钱之外的收益。很多人倾尽全力的动机，都是在于要为了获得承认。我的这位朋友特别向我强调，你千万不要因为在你的内心中，觉得已经承认他了，就OK了。他说，人不仅要在心目中能感受到“你的承认”，而且还要感受到你的承认是真诚的，是“发自内心的、五体投地的承认”，他才会给你卖命。
要想有效地激励他人，你必须要首先了解他人的动机。
人们的动机和激励一般来自于这样几个方面，请你以后在工作中注意：
1.是来自于对于领导者的信任。这也就是为什么，很多学者强调：要成为一个好的领导者，首先要在员工中建立信任，给员工以信心。有的领导者喜欢经常见到他们的员工，让员工有机会和他们进行比较私密的、一对一的交谈。这种互动会形成员工的信任感，而基于这种信任感，一条短信、一个朋友圈中的点赞，都会促成强有力的动机意识。
2.是工作内容和组织环境。比如，内容丰富的工作比单一的工作更具有激励性。再比如，赋予工作的意义感，满足员工的成长需求，就可以产生激励效果，刺激员工形成良好动机。有一本书叫《工作的内在动机》，作者经过研究后发现：员工能够根据自己的判断，用创新的方式去解决问题，他们对于工作的投入度就比较高。这就是我们常说的“主人翁”的意识和责任感。什么是主人翁意识和责任感？就是看在我们平时的工作中，有多少事是我们可以自己做主的。
3.就是物质激励。
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