只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力！
《横向领导力》
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
横向领导力
此次我将本书拆解为10个片段，主题分别是：
1、制定良好的个人目标
2、学会制定团队目标
3、学会有条理地思考问题
4、学会在工作中不断学习
5、学会团队共同准备和总结
6、如何避免个人偏见
7、提高工作积极性，让自己的工作充满趣味和挑战
8、让每个人充分投入到工作中
9、学习通过提供反馈来帮助人们
10、营造鼓励人们提供更好的反馈
在接下来的几天我会依次分享，欢迎大家欣赏，学习和指正！
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本文标题：2020－04－15
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