两大能力助我竞聘

作者: 满当 | 来源:发表于2018-04-01 23:59 被阅读0次

    #师北宸21天写作训练营Vol.1#作为加入LLP一年半的老员工,我特别感谢LLP给我的压力和帮助,正是这种高压的环境,激发了我的斗志,加速了我的成长。

    也许在座有人会讪笑,三十好几的人了,还谈什么成长。我只想说,是的,工作十来年,只有我自己知道,我之前所在那家事业单位,虽然提起来大家都对其专业和身份有种艳羡,但于我,那几年确实是一种荒废。

    反而是怀孕生子激发了我的学习能力,育儿书、微博大V妇产医生的长文看完不够,我还直接买医学生的教材学习。待到孕妇学校上课时,我提问医生惊叹于我的专业词汇运用纯熟。养孩子的每一天都面临新课题,屎尿屁皆是文章,还好两个孩子到目前都是亲戚朋友、幼儿园老师心目中身体好习惯好有礼貌有自信的好宝宝。有此坚强省心的后盾,我也得早出晚归全心冲刺在这份事业上。

    在此,我想竞聘XX总监的职位,接受更大的挑战,为公司创造更大的价值。我的两大突出能力让我对自己能够胜任这一职位的充满信心。

    1. 执行力强,结果导向,不达目的誓不罢休。

    为达成公司的战略发展目标,超额超预期完成既定的团队目标,在日常的工作中不断提高效率,时刻将目标悬于头顶,寻找最有效解决方案,快速试错快速判断,一旦找到有效方法,就做到极致。不做到极致,不好玩。

    曾经刚加入LLP,就受命负责大型病毒营销,只许成功不许失败。从对这一领域完全未知,到迅速在行请教专家,到组织脑暴确定方案,到死抠文案细节,不眠不休做出自己还算满意的成绩。没有任何投放的情况下,能被大V主动转发刷屏。若不是受制于第三方平台,也许成绩远好于此。

    2. 激发团队共同拼搏的能力。

    团队的力量远远大于牛X的个人,对每个成员取长补短,发挥最大的主观能动性,对不同个性的人采取不同的激励机制,让大家将个人的成长与公司的发展牢牢绑定不存二心,发挥每个人的最大价值。团队总有长板短板,是补齐短板,还是提高长板,leader必须做抉择。在我看来,短板不是太致命就不要花80%的力气去艰难的做这影响只有20%的极端困难之事。而是要将长板极大的放长,不然团队面目模糊,没有记忆点,成为不了公司的爆款团队。每一门课都85分的好学生老师很难有印象,而语文满分理科不及格的学生毕业后老师也常常念叨。

    我们团队的最大特点就是打不死的小强,置于死地而后生的经历可以说是家常便饭,公司自己的创业项目常常是交给我们,我们走过无数弯路,但我们离目标越来越近。

    基于此,我想将这两大优势置于更大空间加以复制、提升、精进,也将以有限的资源发挥更大性价比之效益。相信在公司同事的齐心协力下,我将与我们部门一起进步,创造更大价值。

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