最怕老板开会说，“我最后说三点”？

不怕工作累，就怕老板要开会。

为什么？因为只要老板开始讲，没有1个小时是收不住的。

我想身在职场的大部分小伙伴们，都深有感触，曾经多少次约好的见面、吃饭和聚会，因为老板讲话而取消，曾经多少次一天的工作安排，因为老板讲话而不得不加班。

但是没办法，公开讲话是大部分老板的天赋技能。

一方面它可以带来权力欲，另一方面公开表达本身就是一件非常享受的事儿，它的脑反射区和一个人吃甜品感受快乐时的反射区是一致的。

那么，当你听着无聊快睡着的时候，是否想过一个问题。是不是所有老板讲话的内容都差不多呢？

这些讲话的内容，具体可以拆分成哪些部分呢？

首先让我们回忆一下，大部分老板会讲自己的亲身经历，用那些年的艰苦岁月来衬托你们这帮小年轻的幸福人生，你们竟然还不珍惜？

还有一部分老板喜欢讲理论，开口就是我先说三点，当然往往5点起步。

当然更多的老板，会在滔滔不绝中给大家画饼，给大家讲公司的文化，公司服务的客户价值，公司所从事业务未来的伟大意义。

从这三类内容，我们就可以把老板们公开表达的东西分三类：事实、结构和意义。

事实，是客观发生过的事情，也是客观世界的真实表达。

不管老板们，还是我们，甚至于那些面对观众的直播网红们，只要公开表达的情况，都必然会有事实的一席之地。

事实是最容易和听众达成共识的，因为这是毋庸置疑的。

比如老板们说业绩情况，说个人经历，说行业内发生的新闻，这些都是世界上发生的真实事件。

这些真实事件，对于接收者来说，是涨了知识，获得了新的信息。

但是其中并没有多少观点和逻辑，也并没有多少私货。

如果你想让事实为你服务，那么你就得带上结构。

比如我们说服人，就喜欢用道理+案例的方式来，这里面案例就是事实，而道理就是结构。

很多老板讲道理都会说123，第一点，巴拉巴拉，举个例子。

第二点，又是巴拉巴拉，然后在举个例子。

第三点，再给你一份数据，验证一下。

通过逻辑结构，或者整体框架视角下的大结构，把事实给串联了起来，从而让事实有了说服力。

这是结构层面的公开表达，也是更深一层的信息表达。

对于纯粹的事实来说，结构就有了主观的意义，也有了更深度的思考。

因为事实的背后，就是不同的结构视角下不同观点。

那些经常在微博和朋友圈刷屏的新闻事件，事实含量其实很少，大部分都是从人与人之间不同的结构视角去解读出来的观点而已。

当然结构依然只是理论，不同的理论，因为视角不同就不一定达成一致。

除非，你在升华一层，咱们讲意义。

从事实到结构，需要进行理论和观点的总结，需要把事实给虚构化。

而从结构到意义，则需要把观点和理论在往上升到人生的意义上去。

不管做这件事本身有多难，也不管结构上1 2 3 4 点好，12345点也好，但是这件事本身的意义却是共通的。

因为意义，是能走进人的内心最深处的共识。

公司的价值观，人生的目标和追求，一件事情重新定义以后在生命中的排序，都是意义在背后推波助澜。

所以对于公开表达来说，意义才是最高级的煽情，意义才是说服力武器中的核武器。

但是你的意义，不一定是我的意义。

除非它是大家所公认意义，比如世界和平，比如自由平等，比如财务自由，幸福安康。

对于老板来说，甚至于对于所有管理者来说，给一件事赋予意义永远是最稀缺的能力。

当一项任务遇到阻力，当一个项目走进胡同，当一个人开始迷茫，能够重新寻找到继续下去的意义才是真正的破局关键。

所以，事实门槛最低，共鸣最少。结构需要视角和深度，能说服人。但是感染人的只有那走进共识深处的意义。