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"《谈话的力量（原书第三版）》，摘编自59～ 73页
批评你的人通常最想得到的是你倾听他的意见和想法，并认真地对待。如果你不愿听对方的批评，问题就会积累起来无法解决，反而让矛盾日益激化。 大部分人当遇到批评时常见的三种反应都不妥当：要么完全否认；要么找借口；要么指责对方更过分。 较好的应对批评的方法是： 第一步，询问具体内容。 第二步，同意对方的批评，具体有四种情况。 1．如果你完全接受：先同意对方说的事实，然后说出你将有什么新的做法。 2．如果你确实无法改变：先同意对方说的事实，承认给对方带来的不便，说明自己无法改变。 3．如果你认为对方以偏概全：先同意对方说的事实，然后列举其他的事实。 4．如果你认为对方无理取闹：先同意对方有发表意见的权利，然后表达自己。"
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根据原文片段的知识点我个例子：
--你根本就不关心儿子！
--为什么说我不关心儿子？
--你总是守着电脑，跟儿子交流过么？
（完全接受）：我看电脑的时间确实比较多，从现在开始，我减少在电脑上的时间，增加跟儿子的交流时间。
（认同但无法改变）：我看电脑的时间确实比较多，跟儿子交流的时间相对很少。不过最近任务很多，都需要在电脑上完成，所以一时半会也做不到明显减少用电脑的时间。
（部分认同，但觉得对方以偏概全）：我在电脑上确实花的时间有点多，不过每天也有陪儿子。
（认为对方无理取闹）：你可能觉得我不关心儿子，但是我很爱儿子，我们相处的也很愉快。
如果能在遇到批评时，不管觉得对方说的是否正确，都能采用这样的方式表达，那么，不管在生活中还是工作中，我们与他人的冲突以及他人指责后我们的消极情绪会大大减少，同时也会赢得对方的尊重。
A1
老板：这样下去你将会失去很多机会！
我：为什么这样说呢？
老板：我交代给你的任务你从来都是拖拖拉拉，消极怠慢。
我：我确实没有按时完成任务。从现在开始，我学习时间管理，让自己更高效工作，在规定时间内完成任务。
A2
发表一篇文章，老板，评审，竞争对手分别说文章的不足之处。
老板：
--这篇文章虽然已经发表，但是明显存在不足之处。
--是的，老板，接下来我们的研究重点是解决这个不足。
评审：
--这篇文章样本量不够。
--感谢评审悉心指导，我们的研究发现x在x病中有一定作用，目前样本量小是本文章的不足之处，但是该发现属于首次，具有一定开创性。
竞争对手：
--这篇文章太水了。
--你可以这么认为，但是这篇文章已经被x杂志接受，研究结果已经得到行内人士认可。
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